Бережливое производство, как способ повышения эффективности деятельности: Повышение квалификации

Современные методы организации производства

• Современные методы повышения эффективности организации производства.
• Сущность бережливого производства.
• Принципы бережливого производства.
• Ключевые факторы эффективности бережливого производства.
• Альтернативные современные технологии повышения эффективности.

Практические методики и инструменты бережливого производства

• Кайдзен: 10 правил.
• Концепции "дзидока" и "хейдзунка": философия бережливого производства.
• 5S: цели, этапы реализации, порядок действий, визуальное управление.
• Канбан: система управления временем.
• Метод быстрой переналадки.
• Метод бездефектного изготовления продукции.
• 6 сигм.
• Древо решений.
• Методология Парето: практические таблицы анализа "время-результат".
• Пять "Почему?"
• Кампания красных ярлыков.
• Инструменты процесса преобразований.

Система всеобщего производительного обслуживания оборудования (TPM)

• Эффективность TPM.
• 7 направлений развёртывания системы TPM.
• Этапы развёртывания системы TPM.
• Организационная структура продвижения TPM.

Система "20 ключей"

• Упорядочивание или наведение чистоты и порядка.
• Рационализация системы управления.
• Деятельность малых групп.
• Сокращение материально-производственных запасов.
• Технология быстрой переналадки.
• Стоимостной анализ производственных операций.
• Производство без постоянного присмотра.
• Связанные производства.
• Обслуживание машин и оборудования.
• Учет и распределение рабочего времени.
• Система контроля качества.
• Помощь поставщикам в повышении качества их продукции.
• Устранение потерь.
• Делегирование полномочий проводить улучшения.
• Обучение смежным профессиям.
• Планирование производства.
• Управление производительностью труда.
• Использование микропроцессоров.
• Энергосбережение и экономия материалов.
• Общая технология производства.

Практика внедрения методов управления процессами в системы бережливого производства

• Нотации семейства IDEF: порядок на рабочем месте.
• Нотация ARIS EPC: последовательность процессов.
• Методология ABC: предупреждение рисков.

Перечень кейсов, рассматриваемых на курсе

• Модель компании Tayota.
• Американская модель бережливого производства.
• Немецкая модель бережливого производства.
• Матрица ABC: управление бизнес-процессами и компетенциями персонала.
• Линейка Ганта.
• Нотация IDEF 0.
• Нотация ARIS EPC.