руб. 30,000.00
за 2 дня
Программа:
• Понимание ключевых элементов Лин-культуры в высокопроизводительных организациях • Краткая история организационной культуры, процессов и роли лидеров • Выстраивание команды лидеров • Разработка устава команды лидеров • Разработка карты сбалансированных показателей • Применение инструментов решения проблем на уровне лидеров • Лидерство в процессе изменения организации • Как создать ответственность и отчётность • Как создать внутренние мощности для коучинга, а не полагаться на консультантов со стороны • От варваров до бюрократов: циклы жизни и лидерства в организации: исследование стадий взлёта и падения культур и корпораций. • Упражнение: на какой стадии цикла находимся мы? Какие культурные индикаторы указывают на взлёт и падение, интеграцию и дезинтеграцию? Упражнение: кто я? Как мой стиль лидерства соотносится с ...
• Понимание ключевых элементов Лин-культуры в высокопроизводительных организациях • Краткая история организационной культуры, процессов и роли лидеров • Выстраивание команды лидеров • Разработка устава команды лидеров • Разработка карты сбалансированных показателей • Применение инструментов решения проблем на уровне лидеров • Лидерство в процессе изменения организации • Как создать ответственность и отчётность • Как создать внутренние мощности для коучинга, а не полагаться на консультантов со стороны • От варваров до бюрократов: циклы жизни и лидерства в организации: исследование стадий взлёта и падения культур и корпораций. • Упражнение: на какой стадии цикла находимся мы? Какие культурные индикаторы указывают на взлёт и падение, интеграцию и дезинтеграцию? Упражнение: кто я? Как мой стиль лидерства соотносится с цикло жизни корпорации? Я способствую взлёту или падению?
7 июня: Культура как стратегия – как разработать Лин-культуру
Бережливые организации включают как технические элементы (система «точно вовремя», канбан и т.д.), так и «человеческие»/культурные. Множество компаний пытались внедрить технические элементы, не оценив в полной мере необходимость «человеческой» стороны. На нашем семинаре мы определим эти культурные элементы и представим стратегический процесс применения и сохранения Лин-культуры в вашей организации.
Задачи:
• Определить и понять культурные элементы бережливых организаций • Понять и оценить «активы» и «пассивы» вашей культуры • Определить роль лидеров в построении будущей культуры организации • Определить план реализации, чтобы воспользоваться конкурентным преимуществом Лин-культуры
• Краткая история организационной культуры: от семейной фермы до бережливого производства • Краткая история методов изменения, лучшие практики и методы их объединения в комплексном подходе • Подход к внутреннему стратегическому планированию • Понимание и «сканирование» ландшафта • Какие у вас «активы» и «пассивы»? Пять форм капитала: духовный, социальный, человеческий, инновационный и финансовый • Модель планирования изменений: системы, структура, навыки, стиль и символы. • Реализация: модель «открывай – мечтай – проектируй – развивай» • Лидерство: что такое «стандарт работы лидера» в новой культуре? • Планирование следующих шагов в вашей организации
Санкт-Петербург,
Выиграть грант Вы можете выиграть грант на обучениеУзнать, как получить грант
Город
Последняя или будущая должность
Ваше имя
Электронная почта
Телефон
Пароль
Текст сообщения
