У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
Курс основан на национальном стандарте Российской Федерации, устанавливающем требования к управлению проектом от его старта до завершения.
Вы освоите стандарты управления проектами в организации, ознакомитесь с требованиями к управлению проектом для обеспечения эффективного достижения его целей.
Описание программы
Программа:
Модуль 1. Введение
Обзор программы тренинга
Знакомство со слушателями и их опытом проектной работы
Структура курса
Структура ГОСТа
Проектная и операционная деятельность в организации
Определение проекта
Основные ограничения проекта
Влияние организации на проект
Модуль 2. Организация управления проектом
Роль и характеристики руководителя проекта, куратора, команды проекта, заказчика проекта
Цели и критерии успеха проекта
Разработка Устава проекта
Сводное расписание контрольных событий
План управления проектом
Структура жизненного цикла проекта
Области управления и последовательности процессов управления проектами
Модуль 3. Начало проекта (процесс инициирования и планирования)
Описание и выявление целей проекта
Описание содержания проекта: результаты, исключения, допущения проекта
Определение требований и состава работ проекта
Основные ...
Подробнее о программе
Программа:
Модуль 1. Введение
Обзор программы тренинга
Знакомство со слушателями и их опытом проектной работы
Структура курса
Структура ГОСТа
Проектная и операционная деятельность в организации
Определение проекта
Основные ограничения проекта
Влияние организации на проект
Модуль 2. Организация управления проектом
Роль и характеристики руководителя проекта, куратора, команды проекта, заказчика проекта
Цели и критерии успеха проекта
Разработка Устава проекта
Сводное расписание контрольных событий
План управления проектом
Структура жизненного цикла проекта
Области управления и последовательности процессов управления проектами
Модуль 3. Начало проекта (процесс инициирования и планирования)
Описание и выявление целей проекта
Описание содержания проекта: результаты, исключения, допущения проекта
Определение требований и состава работ проекта
Основные правила создания ИСР (Иерархической Структуры Работ)
Метод декомпозиции
Формы ИСР
Модуль 4. Разработка расписания
Определение состава операций
Сетевая диаграмма проекта
Определение зависимостей и временных лагов
Оценка ресурсов операций, ресурсные календари
Инструменты и методы оценки длительности операций:
Экспертная оценка
Оценка по аналогам
Параметрическая оценка
Оценки по трем точкам (PERT-анализ)
Анализ резервов
Составление расписания проекта - диаграмма Гантта
Оптимизация проекта, выравнивание загрузки ресурсов
Критический путь проекта
Модуль 5. Планирование бюджета
Оценка стоимости необходимых трудовых и материальных ресурсов
Смета и бюджет проекта
Составление и утверждение базового бюджетного плана
Определение стоимости выполнения работ проекта
Определение и документирование порядка поступления денежных средств
Модуль 6. Планирование персонала
Матрица ответственности
Организационная диаграмма проекта
Формирование команды проекта
Управление командой проекта
Модуль 7. Планирование закупок
Определение порядка и объема обеспечения проекта продукцией и услугами
Модуль 8. Процесс планирования реагирования на риски
Идентификация рисков (SWOT-анализ)
Качественная оценка рисков (экспертная оценка, анализ сценариев)