Управление экономикой организации: Повышение квалификации

День 1
Экономика предприятия и сфера деятельности главного экономиста

• Основные стадии экономической деятельности предприятия
• Управление предприятием - цели, задачи, функции и методы. Цикл управления
• Структура экономического подразделения
• Управление ресурсами предприятия
• Основные принципы планирования
• Главные факторы, влияющие на эффективность деятельности бизнеса
• Роль и функции главного экономиста в процессе достижения целей бизнеса

Эффективная контроллинговая система

• Контроллинг как конечная стадия развития системы управления экономической деятельностью компании, понятие и преимущества в современных условиях
• Как грамотно организовать учет, планирование и контроль на предприятии
• Этапы формирования в компании эффективной контроллинговой системы
• Система сбалансированных показателей. Происхождение, содержание, построение, формализация
• Внедрение контроллинга

День 2
Эффективная система управленческого учета

• Цели, задачи и роль управленческого учета
• Функции управленческого учета. Отличие от финансового и производственного учета
• Процесс принятия решения
• Термины и концепции управленческого учета
• Классификация затрат
• Прямые и косвенные издержки
• Релевантные и нерелевантные издержки и поступления
• Затраты за отчетный период и себестоимость продукции
• Прямые и косвенные издержки
• Распределение затрат
• Двухэтапный процесс распределения затрат
• Традиционная и функциональная система распределения затрат
• Ставки накладных расходов
• Калькуляция себестоимости по переменным издержкам
• Калькуляция себестоимости с полным распределением затрат

Практикум: "Классификация затрат и калькуляция себестоимости"

День 3
Современные системы бюджетирования

• Цели бюджетирования и его составляющие
• Почему бюджетирование бывает неэффективным. Причины и методы устранения недостатков
• С чего начинается построение системы бюджетирования
• Увязка стратегических целей и бюджетирования
• Разработка финансовой стратегии
• Концепция бюджетирования
• Необходимый набор отчетов
• Архитектура системы бюджетирования
• 4 стадии бюджетирования

Проект "бюджетирование"

• Проектный подход к постановке бюджетирования
• Результаты внедренного проекта по постановке бюджетирования: регламенты, финансовая модель, бюджетный комитет
• Роль бюджетного комитета

Практикум: "Пример генеральной схемы реализации проекта по постановке бюджетирования"

День 4
Организация работы и технология постановки управленческого учета

• Способы постановки управленческого учета. Достоинства и недостатки
• Создание технического задания для автоматизации
• Внедрение систем управленческого учета
• Принципы успешной автоматизации
• Обзор рынка систем
• Расчет стоимости внедрения

Создание успешного планово-экономического отдела

• Мотивация сотрудников экономических подразделений. Способы и подходы
• Потребности сотрудников и персональные мотиваторы
• Не монетарные способы мотивации
• Критерии оценки эффективности работы
• Развитие персонала ПЭО
• Взаимоотношения руководителя ПЭО с "внутренним клиентом"

Практикум: упражнение "Разработка технико-экономических нормативов трудовых затрат для бухгалтера по управленческому учету"

Дистанционнный формат
Курс "Практические инструменты повышения эффективности бизнес-процессов"

• Базовые понятия и принципы процессного управления
• Классификации бизнес-процессов, подходы к выделению ключевых / приоритетных / стратегически значимых процессов
• Когда можно выводить отдельные процессы на аутсорсинг
• Инструменты описания бизнес-процессов и сбора информации о процессе
• Расчет индекса проблемности процессов
• Бенчмаркинг процессов
• Основные препятствия к изменению бизнес-процессов
• Анализ степени взаимодействия процессов при выборе процессов для последующей оптимизации
• Показатели эффективности процесса (KPI), критерии их выбора
• Процессные регламенты
• Оценка / проектирование стоимости бизнес-процесса
• Этапы построения процессной системы управления

Курс "Финансовое планирование и прогнозирование"

• Параметры и процессы планирования денежных потоков компании
• Стратегический, тактический и оперативный уровни планирования и мониторинга
• Проблемы мобилизации и распределения капитала с учетом риска и доходности
• Узловые моменты планирования денежных потоков, прибыли, финансовых отчетов компании
• Взаимосвязь плановых финансовых документов предприятия
• Специфика краткосрочного планирования

Курс "Бюджетирование и контроль затрат" 

• Бюджетирование в системе управленческого учета
• Назначение, цели, задачи, объект и основные функции бюджетирования
• Подходы к финансовой структуризации предприятия
• Перечень типовых бюджетов, схемы бюджетных процессов
• Обеспечение соответствия счетов управленческого учета статьям бюджетов
• Различные подходы к анализу исполнения бюджетов: анализ отклонений, вертикальный и горизонтальный анализ, факторный анализ и т.д.
• Что должно быть отражено в бюджетном регламенте
• Подходы к автоматизации бюджетных процессов
• Типичные проблемы проектов по постановке бюджетирования

Курс "Управленческий учет"

• Управленческий учет как часть системы контроллинга
• Сравнение налогового, финансового и управленческого учетов
• Ключевые показатели эффективности
• Управленческая отчетность
• Финансовая структура компании (центры финансовой ответственности и трансферные цены)
• Учетная политика
• План счетов управленческого учета
• Организационные аспекты управленческого учета

Курс "Management skills"

• "Инструментальный ящик" эффективного руководителя: методики управления подчиненными. Как их правильно совмещать и как избежать типичных ошибок
• Что мешает эффективно управлять подчиненными: типичные проблемы оперативного управления, почему они возникают и к каким последствиям приводят
  • интерактивная практическая работа: диагностика своих ошибок в оперативном управлении и планирование действий по их исправлению
• Роль корпоративных регламентов в оперативном управлении: общие задачи, условия правильного использования и типичные ошибки руководителей
• Виды, иерархия и целесообразность

В результате обучения вы: 

• узнаете, как повысить эффективность экономической работы с помощью внедрения методов контроллинга
• сможете регламентировать и оптимизировать систему управленческого учета в вашей компании
• проанализируете работу систем бюджетирования и финансового планирования
• освоите методы достижения ценового преимущества
• получите основы общеуправленческой подготовки для руководителей, а также улучшите компетенции личностного роста и самоменеджмента
• освоите практические инструменты и навыки управления экономикой коммерческой организации
• станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15%

В стоимость обучения входит:

• комплект авторских материалов
• ресторанное питание
• кофе-паузы
• сертификат Moscow Business School
• удостоверение о повышении квалификации