Курсы — общее управление

Данный тренинг поможет:
Создать прочную основу для принятия решений на всех уровнях компании
Снизить влияние конкуренции на поведение компании

Данный тренинг поможет:
Повысить конкурентоспособность организации через управление удовлетворенностью клиентов
Скорректировать бизнес-процессы в соответствии с потребностями конечного/целевого клиента
Повысить управляемость и гибкость клиентских подразделений компании
Четко определиться - кто кому оказывает услугу вовне и внутри компании

Предлагаем Вам освоить профессию менеджера и получить степень бакалавра в области менеджмента совершенно бесплатно.
Менеджмент, в широком значении этого слова, означает создание, управление, контроль и эффективное использование социально-экономических систем различного уровня.
Менеджер — это руководитель или управляющий, который отвечает за определённое направление деятельности организации

Миссией программы является подготовка и формирование нового поколения российских менеджеров, способных принимать управленческие решения в условиях динамично развивающихся реальностей бизнеса. Через обучение мы открываем участникам программы новые горизонты, помогаем формировать целостное видение мира.

Индивидуальный курс руководителя по эффективному проведению совещаний: постановка задач, выработка и принятие решений, методы групповой работы, управление командой.

Наступила эпоха быстроты и неожиданности. После стольких сражений трудно повесить на гвоздь доспехи устойчивого конкурентного преимущества. Но гиперконкуренция, при которой устойчивое преимущество является недостижимым, ныне единственный способ конкуренции.
Тренинг-практикум: минимум теории - максимальный практический эффект

Делегирование - это навык, чрезвычайно важный и для руководителей, и для всех сотрудников, работающих в организации. Достичь целей организации возможно только благодаря усилиям всей команды. Для этого работа должна быть рационально распределена между сотрудниками.

TMI (Time Manager International) приглашает на тренинг "Стратегическое планирование и создание организации, ориентированной на стратегию".

Директор - не просто должность, это образ жизни. Практически каждый руководитель сталкивается с задачей повышения эффективности предприятия. Исследования в «период кризиса» выявили, что эффективность работы предприятия зависит от качества организации бизнес-процессов, деятельность персонала составляет 40-60% от возможного.

В программе:
- техника и технология социально-культурного сервиса и туризма;
- правовое обеспечение;
- социально-культурного сервиса и туризма;
...

Цель программы: Дать менеджеру базовые инструменты управления сотрудниками, которые позволят развивать сотрудника и коммуницировать с максимальной эффективностью.

Цель переподготовки: углубление знаний по организации, успешному управлению, финансовому обеспечению банковского бизнеса, банковскому законодательству, государственному контролю за банковской деятельностью в РФ.

Приглашаем на курс "Администратор ресторана".

Искусство управления

Программа Mini MBA - особый продукт системы бизнес-образования. От традиционных программ МВА она отличается: более высокой концентрацией на ключевых дисциплинах, знание которых абсолютно необходимо современным российским менеджерам; более глубокой адаптацией под специфику бизнеса компаний-участников (интенсивные методы обучения, и за счет этого более короткие сроки).

Магистратура по направлению "Экономика".

Краткая программа курса:
1. Основы теории, практики и искусства управления.
2. Маркетинг, связи с общественностью и реклама в продюсерской деятельности.
3. Предпринимательство.
...

Обсуждаем ключевые показатели эффективности (KPI) для бухгалтерии, их структуру, смысл и базовые значения.

Цель:
Ознакомить слушателей с концепцией организационного развития и инструментарием осуществления преобразований в организации.
Результат:
Расширение знаний об особенностях поведения людей в ситуациях введения изменений, освоение навыков вовлечения персонала в процесс введения изменений.

Цель курса - обучить руководителей и сотрудников тому, как устанавливать и совершенствовать внутриорганизационные правила и инструкции. Как писать и выпускать организационную политику компании, а также как ее использовать, для расширения компании и увеличения ее производительности.