Курсы — общее управление

Методологические основы менеджмента и управления.
В программе семинара:
1. Отличие работы руководителя от работы подчиненных.
2. Организация – инструмент руководителя.
3. Коммуникация и корпоративная культура.
...

Методологические основы управления и менеджмента

Цель:
Ознакомить слушателей с концепцией организационного развития и инструментарием осуществления преобразований в организации.
Результат:
Расширение знаний об особенностях поведения людей в ситуациях введения изменений, освоение навыков вовлечения персонала в процесс введения изменений.

Обсуждаем ключевые показатели эффективности (KPI) для бухгалтерии, их структуру, смысл и базовые значения.

Цели семинара-практикума: обучить технологиям нетестовой оценки индивидуальных психологических особенностей людей; развить навыки эффективного управления персоналом в организации - подбор, отбор, оценка, развитие, профориентация, мотивация, адаптация, командообразование, формирование кадрового резерва, профилактика и разрешение конфликтов.
Методологическая основа: авторская методика визуального

Любой бизнес строится на основе гражданско-правовых договоров, выступающих в качестве основного способа регулирования отношений сторон.
Правильно налаженная договорная работа в организации может предотвратить серьезные ошибки, влекущие для компании убытки, а также организовать слаженную работу персонала, направленную на увеличение доходов компании.
Как это сделать – рассмотрим на семинаре.

Корпоративный семинар-практикум для собственников и руководителей.

К этому утверждению мы можем добавить собственное суждение: «Лучше стратегия разработанная на 3, но реализованная на 5, чем стратегия разработанная на 5, но реализованная на 3». И тому есть серьезные предпосылки.

Мы давно изучаем вопрос: «Почему не работают разработанные компаниями стратегии»?

И вот наш ответ:
1.