Курсы — общее управление

Вот, что говорит о тренинге Юрий Рубцов: "12-13 декабря я провел работу по построению предприятия, в котором сотрудники делают то, что надо, а не то, что хотят. Участники этой работы попросили повторить ее в более развернутом варианте - 5 дней. В этой работе я объединил опыт Фрэнка Пьюселика, Бодо Шеффера и собственный опыт работы внутри компаний за последние 10 лет. Я нашел ответ на вопрос: как

Мы расскажем, как повысить прибыльность и результативность бизнеса и снизить риск управленческих ошибок. Вы получите новое понимание и видение того, как результативно развивать ваш бизнес/дело.

Ежедневно перед руководителем встает множество разных задач, ему приходится удерживать в фокусе внимания большое количество дел, быстро принимать решения, распределять задачи между сотрудниками и контролировать их исполнение. В такой ситуации руководитель старается структурировать свою деятельность, посвящает время планированию, но планы срываются сразу после написания. Старается больше

Что нужно сделать, чтобы отдел продаж стал работать в полную силу? Практические методы и инструменты для оптимизации работы отдела.

Тренинг позволяет овладеть инструментами и технологиями, дающими возможность добиться исполнения поставленных задач в полном объеме за счет освоения: технологий планирования исполнения, навыков постановки задач и делегирования, умения мотивировать сотрудника на выполнение поставленных задач, умения отслеживать текущее состояние выполнения поставленных задач и корректировать действия сотрудников

Неправильная постановка задачи является одной из ключевых ошибок при разрешении возникающих проблем. Но как смутную проблемную ситуацию обратить в конкретную систему задач? Ответ на этот вопрос даст лектор на семинаре-тренинге «Навыки постановки задач».

Базовый тренинг позволяет освоить модель управленческого цикла и методы работы на каждом его этапе. Участники отрабатывают навыки анализа информации и постановки целей, планирования и расстановки приоритетов, делегирования и мотивации, контроля и обратной связи с сотрудниками.

Участники тренинга познакомятся с практиками системы Менеджмент 3.0, обсудят возможности применения Менеджмент 3.0 для формирования Agile-среды у себя в компаниях. Вас ожидает небольшое количество теории про вызовы современного руководителя и комплексное мышление, максимум практических игр и упражнений по системе Менеджмент 3.0.

Задумывались ли вы когда-нибудь о том, что для эффективного руководства необходимо наличие определенных управленческих компетенций? Увы, они не передаются вместе с "портфелем".       
Руководитель — это такая же профессия, как инженер, бухгалтер, программист, врач, дизайнер и т.д. А раз это так, то требует серьёзных профессиональных навыков в области управления людьми: знание инструментов

"...У каждого руководителя есть свои фишки управления. У профессионального бизнес-тренера с более чем 15 летним опытом консультирования российских и международных компаний этих "фишек" десятки. Тренинг "Know-how менеджмент" - это коллекция бизнес-решений, прошедших апробацию 3-х мировых и российских кризисов и 3х известных поколений персонала X, Y, Z. Получите интересные решения для повышения

Цель тренинга: сформировать представление о специфике управления изменениями и адаптации персонала к изменениям

Цель: повысить качество семи комплексных навыков управления
Бизнес-результат: По окончании тренинга участники будут способны точно и доступно ставить цели работы своего подразделения в рамках организации. Участники разберут причины искажений, возникающих в ходе инструктажа подчиненных, а также сбора и выдачи обратной связи, и разработают алгоритм действий, позволяющий избежать этих искажений.

Бизнес стажировка с топ-менеджером  из Европы Мишелем Муленом для продвинутых менеджеров и владельцев малого бизнеса. Место проведения: Алтайский край, Усадьба «Саржевских».

Уникальные советы и рекомендации практикующегося юриста по эффективному сохранению бизнеса; Убедительные примеры из жизни и бизнеса;

В результате обучения на тренинге участники: разовьют навык проактивного мышления. Напишут алгоритм действий проактивного менеджера в типичных рабочих ситуациях. Создадут собственный внутренний документ компании "Кодекс проактивного менеджера". Познакомятся с механизмами творческого мышления. Узнают, как собрать и проанализировать информацию для решения проблемы. Освоят техники генерации идей.

Цели курса:
- приобрести практические навыки управления затратами
- познакомиться с основными способами и методами сокращения затрат
- сформировать системное представление о различных путях снижения затрат
- получить навыки применения инструментов снижения затрат и организации работы по снижению затрат
- сформировать понимание практического применения полученных знаний и навыков в своих

Ситуационно-динамическое руководство - рабочий инструмент, "списанный" с практики реальных управленцев. Он адаптирован к российской практике на основе работы с более чем 4000 российскими руководителями из российских и международных компаний.
Любые самые современные средства и инструменты управления, которые могут сделать компанию более успешной и прибыльной, разбиваются о "человеческий фактор",

По статистике около 80% проектов внутрифирменных изменений обречены на неудачу: 58% компаний в процессе изменений не добиваются своих целей, 20% не создали и 1/3  ожидаемой дополнительной стоимости. И только 22% компаний успешно завершили проекты, некоторые достигли 200% или даже 300% от ожидаемого. Причина: многие проекты изменений плохо управлялись! Цели программы: 1. Систематизировать

Тренинг-практикум по развитию навыка эффективного выступления позволит участникам усовершенствовать навыки ораторского мастерства при публичных выступлениях, преодолеть коммуникативные барьеры, влиять на слушателей и добиваться желаемых реакции и результата от них.

Если у вас есть люди в подчинении. Если в работе с ними у вас возникают сложности или имеются системные проблемы. Если вы считаете, что ваш персонал может работать эффективнее, но почему то этого не происходит. Если вы устали все тащить на себе.
Если поставив своим подчиненным задачу, вы не получаете ее в срок или в должном исполнении. Значит, нам есть о чем поговорить!