Курсы — общее управление

Что делать начинающему руководителю сразу после повышения? Как научиться управлять своей новой командой?
Приглашаем на открытую программу всех желающих, кому полезно и интересно узнать:
·  Как становятся хорошими менеджерами?
·  Что делать начинающему руководителю сразу после повышения?
·  Как научиться управлять своей новой командой?

Вы узнаете как грамотно управлять аптекой.

Это самая сильная программа в России и СНГ по старту и развитию своего дела. Эти два месяца - время, когда вам придется делать, так как не делать вы не сможете. ЦЕХ - это фактический результат за 2 месяца: более 20% участников достигают результата в деньгах от 120 000 до 2 000 000 рублей, 40% - от 30 000 до 100 000 рублей (окупают программу и получают новые мозги навсегда), 40% сливаются, не

Тренинг, направленный на подробное рассмотрение главных и основных пунктов управления в сфере предоставления стоматологических услуг.

Приглашаем на тренинг "Альфа-менеджмент – управление человеком и командой".

Результатами вашего обучения будут являться:
1. На уровне компании: диагностика реальной управленческой ситуации в компании, ее эффективность; диагностика управленческих, стратегических, тактических недостатков; выявление причин, по которым компания не достигает желаемых результатов (в первую очередь в области финансовых результатов; компетентности человеческого ресурса компании).
2. На уровне

Цель мероприятия: поиск и развитие партнерских отношений

Цель мероприятия: поиск и развитие партнерских отношений

Цель практикума: научить в ежедневной деятельности управленца осознано и технологично использовать основные современные механизмы и технологии менеджмента.

Цель: помочь руководителям максимально быстро адаптироваться в роли "руководитель", выработать свой стиль управления.

Система управления человеческими ресурсами
Корпоративная культура компании и внутренние коммуникации
Система подбора и найма персонала
Адаптация персонала
Система мотивации и стимулирования персонала
Оценка персонала
Развитие персонала компании

В бизнесе существует множество стереотипов как в отношении женщин, так и в отношении мужчин. Так, считается, что мужчины мыслят стратегически, а женщины – в краткосрочной перспективе, что мужчины готовы брать на себя риск, а женщины как раз к нему не склонны, что мужчины рациональны в своих решениях, а женщины – эмоциональны. Правда, безусловно, посередине, и мы вместе решим, как использовать эти

Оценка сильных и слабых сторон сотрудника с одновременной функцией развития компании. Вы получает два в одном: не только подробную характеристику сотрудника с точки зрения его профессиональных компетенций, перспектив развития, но и запускаете процесс развития и обучения.

Цель семинара-практикума:
-повысить результативность и эффективность организации рабочего процесса посредством приобретения  навыков определения и применения наиболее успешной модели руководства коллективом,
-познакомить участников с современной технологией нематериальной мотивации персонала,
-снизить социально–психологическую напряженность в коллективе, что особенно актуально в период

Процветание организации во многом зависит от слаженности действий управленческой команды, а противоречия между топ-менеджерами компании угрожают стабильности бизнеса, снижают эффективность управления и подрывают репутацию управленческой команды в целом. Создание эффективной команды всегда требует приложения усилий, но для управленческой команды это верно вдвойне - ведь каждый топ-менеджер

Внутренний аудит — это способ независимой оценки эффективности деятельности организации и органов ее управления. Первоначально фокусируясь на анализе бухгалтерской отчетности и внутреннем финансовом контроле, сейчас внутренний аудит затрагивает широкий спектр различных аспектов деятельности организации, помогая менеджменту выявлять и оценивать риски и вырабатывать мероприятия, направленные на

Вербовка - процесс эффективный и творческий. На данном тренинге рассматриваются лучшие технологии установления контактов, хорошо зарекомендовавшие себя в оперативной практике. Эта информация, при умелом и экологичном применении, сэкономит вам огромное количество времени, средств и сил.

Тренинг предназначен для руководителей компаний, подразделений, топ-менеджеров и менеджеров по работе с персоналом, заинтересованных в создании высокоэффективных команд. Развитие лидерских качеств и управленческих умений цель этого тренинга.

Цели тренинга: формирование четкого представления процесса управления как самостоятельного, специфичного вида профессиональной деятельности, принципа функционирования организации и предназначения наемных менеджеров в организации.

Характеристики эффективного руководителя. Стили руководства разными типами сотрудников. Принципы постановки задачи. Техники аргументации при общении с подчиненным. Работа с конфликтными сотрудниками.