Курсы — общее управление

Наиболее частый запрос от владельцев малого и среднего бизнеса PR-консультанту – повышение продаж. Развитие личного бренда руководителя - хороший способ повысить продажи. Как поставить PR на службу продажам? Какие ошибки в сфере личного PR делают большинство топ-менеджеров? На этом мастер-классе руководитель PR-агентства "Простор: PR & Консалтинг" расскажет, как увеличить продажи, развивая личный

Один из основных факторов, влияющих на успех компании, – степень ее управляемости. Результаты бизнеса зависят от того, насколько точно сотрудники реализуют идеи предпринимателя, правильно ли руководитель ставит задачи. Руководители многих компаний большую часть времени сами находятся в роли исполнителей, а управление, по сути, не осуществляется. Можно бесконечно «охотиться» за лучшими головами,

Один из основных факторов, влияющих на успех компании, – степень ее управляемости. Результаты бизнеса зависят от того, насколько точно сотрудники реализуют идеи предпринимателя, правильно ли руководитель ставит задачи. Руководители многих компаний большую часть времени сами находятся в роли исполнителей, а управление, по сути, не осуществляется. Можно бесконечно «охотиться» за лучшими головами,

Владельцам бизнеса в процессе его роста приходится принимать непопулярные решения: увеличение рабочей нагрузки, внедрение KPI, запуск CRM-системы, введение новых процедур контроля, сокращение персонала. Реализация таких решений требует точных, уверенных действий руководителя и аккуратной работы с сопротивлением сотрудников или контрагентов.

Чему Вы научитесь: привлекать сотрудников, которые будут продвигать бизнес к высоким результатам; успешно создавать команды и управлять ими; внедрять изменения наименее болезненно для людей; создавать маркетинговые стратегии, работающие в кризис; привлекать, удерживать и возвращать клиентов.

Отследить повторяющие менеджерские ошибки и преодолеть стихийность помогают командный Mind-менеджмент, системный подход, осознанность руководителя, а также умение внедрять новую культуру и управлять мышлением сотрудников. О всем этом Вы подробно узнаете из вебинара "Командный Mind-менеджмент: как управлять системно".

Редкий руководитель любит ситуации, когда приходится разбираться в ошибках подчиненных, вводить дисциплинарные меры и особенно – приводить их в действие. Управленцы учатся мотивации, повышению лояльности персонала и мечтают об увлеченных, "горящих" сотрудниках. Тренинги для менеджмента на 80% состоят из "пряничных", гуманистических технологий и учат, что нужно развивать подчиненных, давать им

Эффективно управлять получается у тех, кто «разбирается в людях». Профессиональным психологом руководителю становиться не обязательно, но нужно научиться «разбираться в подчиненных». Руководителю необходимо понимать расстановку сил в коллективе и управлять ею, правильно распределять задачи и предлагать позиции, мотивировать сотрудников, предвидеть риски в работе с каждым из них.

Цель курса - формирование у специалистов высокотехнологичных компаний навыков планирования технологических процессов, операций, работ, а также формирования предложений по корректировке планов в процессе выполнения трудовых функций профессиональных стандартов

Курс «Как решить 4 ключевые проблемы эффективности бизнеса» — это попытка собрать воедино все основы эффективности, те принципы, которые работают в любой среде и с любыми задачами. Автор курса, Мария Леонтьева, осознанно даёт не волшебную таблетку, после которой всё наладится, а эффективную стратегию реализации бизнес-проектов.
Инструменты и методики курса позволяют выйти за рамки выживания и

Веревочный курс – это активный тренинг командообразования и личностного роста, дающий в минимальные сроки максимальный командообразующий эффект.

Пошаговые инструкции — как самостоятельно провести анализ процессов и не разориться на специальном программном обеспечении и консультантах, используя инструмент описания и оптимизации бизнес-процессов Brown Paper plus.

Многие управленцы, руководители отделов, начинающие бизнесмены, владельцы малого бизнеса сталкиваются с рядом проблем:
- Недостаточно времени для качественного планирования и контроля работы сотрудников;
- Делая изо дня в день все больше и больше работы, Вы не видите результата на Вашем банковском счете;
- Вы не можете доверить выполнение важных дел кому-то и делаете всё сами;
- Вы

Подчиненные сейчас часто не готовы воспринимать инструкции, следовать только идеям руководителя, вписываться в установленные сроки и форматы. Они стремятся участвовать в создании идей, формировании планов их достижения и способов реализации. Тогда они вовлекаются, вдохновляются и готовы много трудиться. Как перестраиваться руководителю? Какими инструментами необходимо овладеть?

Участниками будут прорабатываться следующие аспекты современных управленческих знаний: как управлять внутренним микроклиматом в коллективе? Что делать с сотрудниками, которые настраивают коллектив на негатив? Почему подразделения конфликтуют и нужно ли их мирить? Как реагировать на "сотрудник обиделся", "сотрудница заплакала", "сотрудник хлопнул дверью"? Как управлять настроением сотрудников?

Цель реализации программы: систематизация и совершенствование профессиональных знаний и компетенций слушателей, необходимых для установления этических норм и правил служебного поведения работников организации, добросовестного выполнения ими своей профессиональной деятельности, обеспечение единой нравственно-нормативной основы поведения работников организации, формирование нетерпимого отношения к

Универсальные подходы к клиентам и сотрудникам не работают? Одни почему-то воспринимают ваши действия спокойно, а другие злятся, затаивают обиду или просто пропускают мимо ушей? Секрет прост: все люди разные! "Вот это да!" - скажете вы. Приглашаем вас на курс познания себя и окружающих.

Приглашаем на обучение по теме: "Ответственный за антитеррористическую защищенность предприятий и учреждений".

Приглашаем на обучение по теме: "Менеджмент и экономика в образовании".

Приглашаем на обучение по теме: "Современные технологии административной деятельности руководителя образовательной организации: управленческие и юридические компетенции".