Управление конкурентоспособностью в предпринимательстве: Повышение квалификации

1. Конкурентная среда и ее элементы. Анализ конкурентной среды торговой отрасли. Индекс конкурентоспособности стран.
2. Методы анализа и оценки конкурентоспособности предприятия. Вспомогательные методы анализа конкурентных преимуществ: SWOT, GAP, LOTS, PIMS, McKinsey, «Профиль».
3. Формирование и реализация конкурентной стратегии предприятия.
4. Порядок формирования ключевых факторов успеха и резервов конкурентоспособности
5. Современные инструменты управления конкурентоспособностью предприятия. Концепция Всеобщего управления качеством (TQM).
6. Основные факторы конкурентоспособности товара. Ценность товара для потребителя.
7. Определение уровней товара (услуги) с целью повышения конкурентоспособности организации.

По окончании обучения выдается: удостоверение о повышении квалификации установленного образца, все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов для самостоятельно (заочного) изучения.

Для участников организуются:

• кофе-брейки;
• бизнес-ланчи;
• интересная культурная программа (включающая посещение театра или проведение экскурсии: музеи, дворцы Санкт-Петербурга и пригороды).

Занятия проводятся в следующем режиме:

• I неделя: очное обучение ежедневно с 10.00 до 17.00 (перерыв с 13.00 до 14.00), кроме экскурсионного дня (обучение с 10.00 до 13.00, с 14.00 экскурсионная программа).
• II неделя: заочное обучение по предоставленным материалам.

Все слушатели курсов повышения квалификации могут воспользоваться услугой по подбору и бронированию гостиницы на период обучения, а также услугой по организации индивидуального трансфера. Стоимость проживания в гостинице в период обучения и услуги по трансферу в стоимость курсов повышения квалификации н входит.