Устойчивость любой системы определяется ее способностью изменяться и адаптироваться под различные условия. Организации как системы, часто подвержены изменениям, однако далеко не все из них остаются устойчивыми. Это зависит от качества управления изменениями и компетентности лидеров изменений.
В ходе клубной встречи мы представим Вам современные модели управления изменениями и практические шаги, которые необходимо предпринять, чтобы создать план изменений. Уделим особое внимание технике выбора лидерами изменений способов и пути изменений организации.
Модуль 1. Выбор способов изменения организации
Люди привыкают работать в какой-нибудь одной моде изменений, но лидеры изменений должны знать все возможные варианты. Зная их, мы получаем больше свободы и силу для работы над любой проблемой.
Каждая мода изменений – это завершенный способ изменения, позволяющий формировать качественные решения по изменениям. Этот модуль представляет шесть способов (моды) изменения, при помощи которых менеджеры и лидеры работают над организационными проблемами.
Автор и ведущий семинара:
Геннадий Чернецов, степень МВА (Высшая школа экономики, Брюссель, 1996-98 гг.)
Автор и ведущий тренингов для таких компаний, как:
-
ОАО "Челябинский металлургический комбинат" (Челябинск, 2009)
-
АМС «Волготанкер» (Москва)
-
ОАО «Казцинк» (Восточный Казахстан)
-
ОАО «Кузбассразрезуголь» (Кемерово)
-
ФГУП « ПО Уральский оптико-механический завод» (Екатеринбург)
-
Институт повышения квалификации ФКА «Роскосмос» (Королев)
-
Тренинг по управлению проектами организационного развития (Екатеринбург)
-
ОАО «Чусовской металлургический завод» (Чусовой)
Всем участникам Клубной встречи предоставляется скидка 50% на тренинг 11-12 апреля. Скидка действует с до 5.04.2011
