Проектный менеджмент. Организация и управление проектом: Вебинар

День 1.

Что такое проектная деятельность?

• Схема проектной деятельности.
• Поддержка проектной культуры в организации.
• Что нужно сделать, чтобы начать проект?
• Рисковое мышление.

Практикум: форсайт по изучаемой теме.

Управление проектами.

• Организационные матрицы.
• Жизненные циклы проектов.
• Как оценивать качество проекта?
• Что значит "вести проект"?

Алгоритм развития проектной деятельности в организации.

• Построение сетевых графиков.
• Ограничения на проекты.
• Операции растяжки.
• Оценка ресурсной базы проектов.

Практикум: стратегическая игра "Формирование приоритетов применения проектного подхода в организации".

День 2.

Алгоритм оценки потенциала проектного менеджмента на предприятии.

• Гартнер цикл, сбор и обработка данных по технологической цепочке предприятия.
• Структура связей: CRM-системы, проекты в системе инфраструктурных сервисов.
• Проектная среда предприятия: внутренний обмен данными, трансфер технологий.
• Оценка существующих проектных инноваций на предприятии.

Практикум: деловая игра "Чек-лист готовности предприятия к внедрению проектного подхода".

Проектный менеджмент в маркетинге организации.

• Маркетинговые стратегии в свете проектной деятельности.
• Бенчмаркинг проектов.
• Маркетинговые исследования поля проектного менеджмента.
• Эффективность каналов маркетинга в свете проектной деятельности.

Риски проектного подхода.

• Проектная деятельность в системе b2b и b2с сервисов.
• Конкурентные преимущества проектно-активного предприятия и технологическая разведка.
• Работа проектных офисов в фронт- и бэклинии.
• Модели локального нормативного регулирования проектной деятельности на предприятии.

Практикум: Командное упражнение "Портрет проектного предприятия".

День 3.

Управление кадрами предприятия в условиях проектной деятельности.

• Формирование проектных команд.
• Проектная коммуникация.
• Оценка и аттестация проектных команд.
• Передача опыта проектных команд.
• Модели проектных компетенций.

Практикум: деловая игра "Разработка модели отбора сотрудников в условиях проектного менеджмента".

Выход из проектной деятельности.

• Как и когда нужно завершать проект?
• Масштабирование проектных разработок.
• Постпроектный мониторинг.
• Постпроектная рефлексия и оценка рисков.

Бизнес-симуляция: "Развитие проектной компетенции".

Wrap-up сессия.

• Как выстроить стратегию проектной деятельности в условиях локальных ограничений?
• Как оценивать эффективность различных инструментов проектной деятельности?
• Какие качества сотрудников подлежат развитию с точки зрения проектного подхода?
• Как изменяется эффективность проектной деятельности?

Практикум: деловая игра "Формирование плана мероприятий по внедрению проектного подхода".

Цели курса:

Изучить стратегию внедрения проектного менеджмента, ознакомить менеджмент с вызовами проектных технологий на операционном уровне, показать практические примеры использования проектного менеджмента на предприятиях России и мира.

Особенности программы

Курс содержит большое количество практических заданий, разбор кейсов российских и зарубежных предприятий. В ходе занятий активно применяются интерактивные формы обучения.

В результате прохождения курса слушатели:

• освоят основные составляющие проектного менеджмента;
• проведут анализ тенденций развития проектного подхода в России и мире;
• получат понимание важности интеграции проектных технологий по всей цепочке создания продукта;
• изучат алгоритм внедрения проектного менеджмента;
• научатся оценивать потенциал проектного управления по видам деятельности;
• овладеют технологиями подготовки персонала к реализации технологии проектного управления.

Что входит в стоимость

Методический материал.

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).