Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK®. Базовый уровень: Вебинар

День 1.

Обзор стандартов и сертификации в области управления проектами.

• Стандарты по управлению проектами.
• PMBOK Guide.
• Членство в PMI.
• Профессиональная сертификация.

Введение в управление проектами.

• Проекты, программы и портфели.
• Проектная и операционная деятельность.
• Проектный офис.
• Организационная структура компании.
• Окружение проекта.
• Ограничения проекта.
• Успешность проекта.
• Заинтересованные лица в проекте.
• Команда проекта.

Практикум: оценка организационной структуры своей компании.

Роль руководителя проекта.

• Роль и задачи руководителя проекта.
• Личные компетенции руководителя проекта.

Жизненный цикл проекта. Фазы проекта. Группы процессов управления.

• Жизненный цикл проекта и продукта.
• Фазы проекта.
• Группы процессов управления проектами, структура процессов.
• Процессы инициации.
• Процессы планирования.
• Процессы исполнения.
• Процессы мониторинга и контроля.
• Процессы закрытия.
• Области знаний управления проектами.

Практикум: оценка организационной структуры своей компании, оценка подходящего жизненного цикла для своих проектов.

Управление интеграцией проекта.

• Разработка устава проекта.
• Разработка плана управления проектом.
• Управление исполнением проекта.
• Мониторинг и контроль над работами в проекте.
• Интегрированное управление изменениями.
• Закрытие проекта или фазы проекта.

Практикум: разработка устава проекта.

Управление содержанием проекта.

• Планирования управления содержанием.
• Сбор требований.
• Определение содержания.
• Создание ИСР.
• Проверка содержания.
• Контроль содержания.

Практикум: разработка ИСР.

Управление расписанием (сроками) проекта.

• Планирования управления расписанием.
• Определение операций.
• Определение взаимосвязей операций.
• Оценка ресурсов операций.
• Оценка длительности операций.
• Разработка расписания.
• Контроль расписания.

Практикум: построение и оптимизация сетевой диаграммы.

День 2.

Управление стоимостью проекта.

• Планирование управления стоимостью.
• Стоимостная оценка.
• Разработка бюджета.
• Контроль стоимости.

Практикум: кейс по оптимизации бюджета.

Управление качеством проекта.

• Планирование управления качеством.
• Обеспечение качества.
• Контроль качества.

Практикум: планирование управления качеством в своем проекте.

Управление персоналом проекта.

• Планирование управления персоналом.
• Набор команды проекта.
• Развитие команды проекта.
• Управление командой проекта.

Практикум: разработка матрицы ответственности

Управление коммуникациями проекта.

• Планирование управления коммуникациями.
• Управление коммуникациями.
• Контроль коммуникаций.

Практикум: составление плана коммуникаций.

День 3.

Управление рисками проекта.

• Планирование управления рисками.
• Идентификация рисков.
• Качественный и количественный анализ рисков.
• Планирование реагирования на риски.
• Контроль рисков.

Практикум: разработка реестра рисков, планирование реагирования на риски.

Управление поставками проекта.

• Планирование управления поставками.
• Проведение поставок.
• Контроль поставок.
• Закрытие поставок.

Практикум: выбор наилучшей модели контракта для проекта.

Управление стейкхолдерами проекта.

• Идентификация стейкхолдеров.
• Планирование управления стейкхолдерами.
• Управление вовлечением стейкхолдеров.
• Контроль вовлечения стейкхолдеров.

Практикум: разработка матрицы стейкхолдеров, анализ и планирование влияния.

Заключение. Обзор системной картины процессов управления проектами.

• Взаимодействие групп процессов между собой.
• Корпоративная система управления проектами.
• Вопросы и ответы по управлению проектами.

Результат прохождения курса:

После прохождения обучения на курсе слушатели будут уметь:

• Выбирать наиболее оптимальный подход к ведению проекта.
• Планировать все аспекты управления проектом, от содержания до стоимости.
• Выстраивать коммуникации в проекте и работать со стейкхолдерами.
• Управлять проектными рисками.
• Разрабатывать и оптимизировать календарный план работ.
• Определять бюджет проекта и работать с резервами.
• Работать с поставщиками и подрядчиками.
• Организовывать мониторинг и контроль проекта и управлять изменениями в проекте.
• Извлекать уроки, вести базу знаний и оценивать достигнутые результаты.
• Строить дальнейшую карьерную и образовательную траекторию как руководитель ИТ-проекта.

Цели курса:

Познакомить слушателей с методологией проектного управления, сформировать знания и навыки, необходимые для управления проектами по стандарту PMI® — руководству PMBOK®.

Что входит в стоимость

Методический материал.

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).