Управление проектом: Тренинг

Содержание программы

Введение в управление проектами

• Проекты и программы
• Особенности управления различными типами проектов
• Причины неудач и критические факторы успеха проекта
• Современная методология управления проектами

Проект, как объект управления

• Особенности проекта как объекта управления
• Классификация проектов
• Типы и виды проектов
• «Открытые» и традиционные проекты
• Жизненный цикл проекта
• Принципы организации управления проектом

Субъекты управления проектами

• Участники проекта
• Анализ стейкхолдеров проекта
• Команда проекта
• Команда управления проектом
• Проектные роли
• Заказчик проекта: роль, задачи и ответственность
• Менеджер проекта
• Организационная структура
• Матричная организация проекта
• «Матричный конфликт» – способы разрешения
• Сбалансированная матричная структура
• Принципы выбора организационной структуры

Процессы и функции управления проектами

• Группы процессов управления проектом
• Инициация проекта
• Планирование, организация выполнения и контроль проекта
• Процессы завершения проекта
• Ключевые управленческие документы в проекте
• Назначение, структура состав
• Распределение ответственности за разработку проектных документов
• Участие Заказчика в согласовании и утверждении документов

Инициация и старт проекта

• Определение проекта
• Рамки проекта: временные, функциональные, стоимостные
• Старт проекта
• Устав проекта

Планирование проекта

• План проекта.
• Структура и назначение
• Основные и вспомогательные процессы планирования
• Задачи менеджера проекта на этапе планирования проекта
• Календарное планирование проекта
• Общий алгоритм создания календарного графика проекта
• Иерархическая структура работ проекта (ИСР)
• Принципы построения ИСР
• «Продуктовый», функциональный и организационный подходы к построению ИСР
• Проблемы менеджера проекта при разработке ИСР проекта
• Стратегический план проекта
• Ключевые контрольные точки проекта
• Понятие вех
• План по вехам
• Назначение и структура плана по вехам
• Приказ о запуске проекта
• Старт проекта. Анализ заинтересованных сторон
• Учет интересов участников проекта
• Выбор стратегии реализации проекта
• Принципы целеполагания
• Критерии успеха проекта

Управление рисками

• Риски и неопределенность в проекте
• Источники рисков
• Организация управления рисками в проекте
• Основные роли при управлении рисками
• Идентификация проектных рисков
• Качественный анализ рисков
• Ранжирование рисков
• Планирование реагирования на риски

Контроль проекта

• Реализация и контроль проекта
• Система отчетности
• Методы и виды контроля
• Простой и детальный контроль проекта
• Принципы построения системы контроля
• Отчеты по проекту
• Управление изменениями
• Запросы на изменения
• Уровни принятия решений
• Архив изменений

Завершение проекта

• Административное завершение
• Формальное завершение
• Закрытие контрактов

Итоговый отчет по проекту