Интенсивная подготовка и сертификация по международному стандарту IPMA: Программа сертификации

Программа построена на основе требований и содержания стандарта «Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетентности специалистов» (НТК) Российской ассоциации управления проектами СОВНЕТ (NCB-SOVNET National Competence Baseline).

Курс структурирован по 4 группам компетенций, представленных в НТК:

1. объекты управления проектами и контекстуальная компетентность;
2. субъекты управления проектами и поведенческая компетентность;
3. процессы управления проектами и техническая компетентность;
4. базовая компетентность. 

Наряду с рассмотрением базовых принципов методологии управления проектами, существенное внимание уделено подготовке к сертификационному экзамену. Для этого в программу курса включено значительное количество тестовых заданий, схожих с заданиями сертификационного экзамена, рассматривается большое количество вычислительных задач. На протяжении всего курса слушатели выполняют тестовые задания, позволяющие закрепить пройденный материал, а в последний день обучения проходят итоговый тестовый экзамен, также рассматриваются и анализируются  основные проблемные области процесса сертификации, типовые ошибки.

Один из учебных блоков посвящен вопросам формального допуска к экзамену, заполнению документов и «подводным камням» процесса сертификации. Слушателям в электронном виде выдаются шаблоны документов.

Основное требование к кандидату – наличие высшего образования.

Выгоды сертификации 

Международная сертификация по управлению проектами позволит компании:

1. Повысить качество управления проектами путем формирования «критической массы» специалистов, чьи профессиональные знания, опыт, навыки и поведение соответствуют международным и национальным стандартам.
2. Повысить рейтинг и конкурентоспособность компании за счет подтверждения сертификатами квалификации и компетенций специалистов. Сертификаты признаются в 55 странах мира.
3. Обоснованно повысить стоимость предоставляемых услуг.
4. Участвовать в тендерах, где основным критерием отбора является наличие в компании сертифицированных специалистов.
5. Повысить лояльность менеджеров к компании путем инвестиций в их профессиональное развитие. 

Международная сертификация по управлению проектами позволит специалисту:

1. Получить международное признание квалификации и компетентности.
2. Получить персональное преимущество для карьерного роста.
3. Повысить профессиональный рейтинг и стоимость предоставляемых услуг. 

ПРОГРАММА

За 2 недели до начала обучения. Подготовительный этап (г. Екатеринбург) 

Слушателю предоставляются учебные материалы СОВНЕТ для самостоятельной подготовки.

Для слушателя проводятся подготовительные консультации (не менее 2-х консультаций).

 День 1-4. Интенсивное обучение (г. Екатеринбург) 

• Лекционная часть - для изучения теоретических основ УП, необходимых для прохождения сертификации
• Практическая часть (деловые игры) - для выработки у слушателей практических навыков использования полученных знаний.  Деловые игры проводятся на базе учебных кейсов и не требуют предварительной подготовки. Деловые игры и содержание заданий по ним максимально приближены к заданиям, которые могут быть получены соискателем в процессе сертификации.
• Тестовый экзамен – 50 пробных вопросов, идентичных тем, что будут предложены соискателю на сертификационном экзамене
• Консультации – разбор опыта сдачи экзамена предыдущими группами, акцент на наиболее часто встречающиеся систематические ошибки, а также наиболее распространенные ошибки в тестах и на собеседовании. В ходе консультации слушатели проходят тест (15 вопросов). 

День 5. Письменный сертификационный экзамен (г. Екатеринбург) 

Сертификационный экзамен проводится в форме письменного теста, длительностью от 3-х до 5-ти часов и включает несколько типов заданий:

1. прямые вопросы
2. эссе на свободную тему
3. интеллектуальное задание

Работа в команде над проектом (г. Москва)

Работа в команде над проектом длится один день. Работа проходит в группах, включающих не более 5-ти человек. Начиная с составления наброска-описания проекта, группы разрабатывают планы в рамках проекта с использованием разнообразных техник. 

Интервью (г. Москва)

Для интервью кандидат готовит презентацию, которая содержит информацию о нем, его практической деятельности и проекте, описанном в отчете. В ходе интервью асессоры задают кандидату вопросы по его отчету, самооценке, ответам письменного экзамена, результатам работы в команде, рекомендательным письмам.

Результаты

• НОУ «ФУП» выдает слушателю Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации.
• Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ» в случае успешной сдачи экзамена выдает слушателю соответствующий его уровню сертификат и вносит в реестр сертифицированных специалистов IPMA.