Стратегия организации в сложных экономических условиях. Акцент на финансовое управление: Семинар

1.  Анализ внешней среды

• Влияние международного окружения на экономику страны: ключевые факторы. Основные цели и способы их достижения.
• Как оценить состояние экономики страны? Основные движущие силы в международном окружении, анализ их интересов и действий.
• Анализ приоритетных направлений развития, основанных на изменениях: изменение технологического уклада, отказ от нефти (в том числе и как от основного источника доходов), новые стратегии воздействия и средства контроля территорий (стран).

2. Что будет происходить в 2015 году? Базовые сценарии

• Оптимистичный: курс «45», инфляция до 10%, активное устранение последствий 12.2014.
• Пессимистичный: новые действия соперника, подготовка к переходу на мобилизационную стратегию.
• Базовый: курс 55, фокусные инвестиции в инфраструктуру, локальная помощь бизнесу.
• Анализ основных движущих сил.

3. Новая стратегия для нового времени (для тех организаций, которые не пострадали от кризиса)

• Анализ отрасли.
• Анализ конкурентов.
• Как скорректировать направление развития?
• Оценка рисков.
• Корректировка ранее разработанной стратегии или разработка новой стратегии.

4. Антикризисная стратегия, сохраняющая конкурентоспособность организации и бизнеса

• Анализ и оценка уровня кризиса в организации.
• Анализ уровня нестабильности (уровня риска) в организации.
• Выбор стратегии действий в соответствии с уровнем кризиса в организации: оптимизация, реорганизация, реструктуризация.
• Формирование конкретного перечня действий, стабилизирующих бизнес и позволяющих зарабатывать чистую прибыль.

5. Разработка и анализ финансовой стратегии компании: анализ, бюджеты, риски, резервы

• Принципы эффективного управления финансами организации в сложных экономических условиях.
• Финансовые инструменты для стабилизации бизнес-процессов.
• При каком качестве управленческого учета нецелесообразно развивать бизнес?
• Управленческая информация для топ-менеджмента: как составлять и реализовывать планы развития организации.
• Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI).
• Что такое антикризисное финансовое управление.
• Антикризисные бюджеты: эффективная методика финансового управления и планирования.
• Анализ будущих потоков, анализ доходности организации.
• Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о предприятии.
• Контроль бизнеса и управление рисками.

6. Стратегический анализ внутренней среды по направлениям менеджмента

• Анализ общего внешнего (макроэкономического) окружения: анализ влияния ситуации в стране на организацию.
• Стратегический анализ ближайшего внешнего (отраслевого) окружения: анализ отрасли, в которой организация ведет бизнес.
• Стратегический анализ внутренней среды организации: маркетинг (продажи), производство (если есть), управление персоналом, оргструктура, логистика (если есть), информационные технологии.

7. Как разработать стратегию бизнеса своими силами?

• Стратегии организации. Корпоративные стратегии: стратегии стабилизации, стратегии умеренного роста, стратегии свертывания.
• Стратегии бизнес-единицы: стратегии сокращения издержек, стратегии дифференциации, стратегии фокусирования.
• Функциональные стратегии: стратегия управления персоналом, стратегия в области информационных технологий, ресурсные стратегии.

8. Разработка и выбор стратегии

• Этапы разработки и выбора:
  • определение стратегических альтернатив,
  • доводка альтернатив,
  • анализ и оценка альтернатив,
  • выбор стратегии.

Кейс: Оценка разработанной (новой) стратегии.
Тест: Определение уровня стратегичности в личности.
Тест: Определение приоритетных ролей в сотруднике для организации командной работы.
Кейс: Финансовая диагностика бизнеса на основе «директорской версии» финансовой отчетности.