Основные понятия управления проектами
Международные стандарты по управлению проектами (PMI). Проект, характеристики проектов. Программы, портфели проектов. Проектно-ориентированные организации. Управление проектами.
Среда управления проектами
Жизненный цикл проекта и жизненный цикл продукта. Заинтересованные стороны проекта. Назначение менеджера проекта. Организационная структура управления проектом.
Влияние организации на проект и полномочия менеджера проекта в различных организационных структурах:
-
Преимущества и недостатки функциональной структуры.
-
Преимущества и недостатки проектной структуры.
-
Преимущества и недостатки матричной структуры.
10 областей знаний управления проектами
-
Управление интеграцией проекта
-
Управление содержанием проекта.
-
Управление сроками проекта.
-
Управление стоимостью проекта.
-
Управление качеством проекта.
-
Управление человеческими ресурсами проекта.
-
Управление коммуникациями проекта.
-
Управление рисками проекта.
-
Управление закупками проекта.
-
Управление заинтересованными сторонами.
Процессы управления проектами
Настройка взаимодействия процессов управления проектами в организации.
Группа процессов инициации
Разработка Устава проекта, формулирование цели проекта. Определение заинтересованных сторон проекта.
Группа процессов планирования
Разработка Плана управления проектом и составляющих его элементов. Планирование управления рисками проекта. Анализ рисковых событий проекта. Разработка Плана реагирования на риски проекта.
Группа процессов исполнения
Набор, развитие и управление командой проекта. Распространение информации о проекте.
Группа процессов мониторинга и управления
Система управления изменениями. Анализ хода и отклонений проекта. Мониторинг плана управления рисками. Отчетность по исполнению.
Группа завершающих процессов
Закрытие проекта. Перечень деловых игр и заданий
На курсе на сквозном примере проекта выполняются задания:
-
разработка структуры Устава и одного из разделов Устава;
-
разработка ИСР проекта;
-
определение стоимости операции проекта;
-
идентификация и качественный анализ 5-7 рисков проекта, определение стратегии реагирования и плана мероприятий;
-
подготовка и проведение первого совещания по проекту; • разработка структуры и одного из разделов итогового отчета по проекту.
