11.12.2024
|
Agile & Scrum. Методы гибкого управления
в
Мастер-Класс, тренинговое агентство
|
Москва
|
42 000 руб.
|
|
Agile сегодня это не просто удел для ИТ компаний и модное слово. Методы гибкого управления плотно проникают в различные сферы бизнеса от банкинга до добычи и производства. Технология Scrum становиться эффективным методом управления в изменяющейся реальности. Этот тренинг для руководителей, работающих вне ИТ сектора желающих освоить управление в режиме постоянных изменений.
|
|
|
C открытой датой
|
Управление проектами
 в
Манго Геймз/ Mango Games, ООО
|
Москва
|
179 000 руб.
17900 EM (10%)
|
|
Хотите управлять проектами, создавая продукт в оговоренные сроки, приобретая конкурентное преимущество на быстро меняющемся рынке? В курсе вы узнаете о проектной методологии и нюансах управления проектами.
|
|
|
|
C открытой датой
|
Как управлять проектом без полномочий
в
Денис Родионов
|
Москва
|
120 000 руб.
36000 EM (30%)
|
|
На тренинге: детально, как "программисты в отладчике" разбираются ваши ситуации в реальных проектах; находятся решения для каждой ситуации, которая негативно влияет на проект; тестируется решение на коллегах в лабораторных условиях; тестируется решение на реальном проекте с поддержкой тренера и многое другое.
|
|
|
|
C открытой датой
|
Управление проектами
в
Бизнес Партнер, тренинговая компания
|
Москва
|
25 000 руб.
|
|
Цель тренинга: предложить участникам тренинга системный подход к планированию и организации проекта.
В программе: место проекта в менеджменте; инициация проекта и постановка целей; планирование; организация.
|
|
|
|
C открытой датой
|
Управление проектами
в
Системное бизнес-пространство Елены Буряковой
|
Москва
|
не указана
|
|
Цель тренинга: сформировать основные навыки, необходимые для эффективного управления проектами.
Задачи тренинга:
1. Дать знания об общих закономерностях реализации проектов.
2. Освоить методы и приемы управления проектами.
3. Сформировать и развить управленческие умения и навыки, необходимые для управления проектами.
4. Систематизировать знания участников о принципах и процессе принятия
|
|
|
|
C открытой датой
|
Проекты. Уровень 1: планирование, управление, анализ.
в
Revosim
|
Москва
|
не указана
|
|
Данная программа разработана для интенсивного и практического обучения основам и современным технологиям успешного управления проектами в самых различных областях и условиях. Участники детально (на собственном опыте) изучают бизнес-кейсы из мировой практики управления проектами, анализируют видеопримеры, знакомятся с теорией и принимают участие в компьютерной бизнес-симуляции.
|
|
|
|
|
|
|
C открытой датой
|
Управление проектами
в
Teamlab
|
Москва
|
не указана
|
|
Цели:
- Приобретение знаний и умений в области проектного менеджмента;
- Создание общего понятийного поля, позволяющего повысить эффективность коммуникаций в ситуациях организации проектной деятельности.
|
|
|
|
C открытой датой
|
Управление проектами
в
Art-HR, тренинговый центр
|
Москва
|
не указана
|
|
Цель тренинга: Руководителям компании выйти на новый уровень управления, разработав эффективный и практичный механизм выработки и согласования планов со стратегическими целями компании, оценки эффективности, системы контроля достижения стратегических показателей.
Вся работа ведется на основе материалов, разработанных и разрабатываемых в Вашей Компании, специфики Вашего направления бизнеса и его
|
|
|
|
C открытой датой
|
Управление проектами. Модерация и ведение проектных групп
в
Институт эффективного тренинга и профессиональных стандартов
|
Москва
|
26 850 руб.
|
|
Цель тренинга: изучить и отработать технологию управления проектами любой степени сложности в
любом бизнесе, получить и / или усовершенствовать навыки модерации и ведения проектных групп.
|
|
|
|
C открытой датой
|
Практическая Школа Руководителя
 в
АМТ, Консалтинг Групп
|
Москва
|
20 000 руб.
|
|
Программа специально спроектирована для руководителей-практиков, которые стремятся повысить управляемость подчиненных и результативность собственного труда, выработать свой личный стиль руководства, а не «книжный». Если вы хотите добиться подчинения не только от «удобных» сотрудников, а также и от «нужных. Если вы хотите понимать и, с высокой степенью, представлять результат, который вы получите
|
|
|
|
