Курсы обучения управления проектами

Чем портфель отличается от программы проектов. Как организовать управление портфелем проектов. Какими должны быть компоненты портфеля. Какова роль менеджера портфеля. Каков жизненный цикл управления портфелем. Для чего необходимо стратегическое управление портфелем. Как проводить приоритизацию компонентов портфеля. Для чего необходима балансировка портфеля. Как эффективно управлять рисками и

Этот мастер-класс поможет вам и вашей организации повысить качество раннего планирования и свести к минимуму вероятность крупных перерасходов и задержек в графике, равно как и зачастую огромных затрат на реанимацию проекта.
Вы также рассмотрите использование индекса завершенности определения объема и состава работ по проекту (PDRI), чтобы помочь вам определить, готов ли ваш проект к реализации,

Сюжет деловой игры имитирует проект по строительству египетской пирамиды. Команда проекта должна организовать работу и завершить строительство в рамках заданных ограничений по бюджету и срокам. К пирамиде предъявляются определённые требования по качеству, которые также должны быть реализованы в ходе строительства.

Данный мастер-класс поможет вам развить личные профессиональные навыки, необходимые для руководства вашей проектной командой. Программа охватывает ключевые управленческие навыки: мотивация, получение достоверной обратной связи и делегирование. Вы научитесь тому, как разработать соглашение о ролях и обязанностях, создать продуктивную команду, участники которой сами осознают себя командой, и как

Программа курса базируется на системном изложении основных понятий и процессов управления проектами, определенных в стандарте PMI PMBOK® 5th Edition (2012). В ходе тренинга рассматриваются состав и структура процессов, групп процессов, областей знаний, а также общая методология управления проектами.

Курс предназначен для обучения слушателей базовым навыкам работы в MS Project Professional 2010/2013 и MS Project Server 2010/2013 и является первой ступенью для дальнейшего обучения работе в данных программах.

Курс основан на стандартах ANSI PMI PMBOK® GUIDE (2012) и Practice Standard for Project Risk Management (PMI), 2009, и предназначен для развития компетентности руководителей и специалистов в области управления рисками, анализа рисков и планирования мер реагирования на риски.

Курс помогает понять как можно результативно проводить организационные изменения в компаниях с использованием подходов управления проектами.

Приглашаем вас принять участие в двухдневном тренинге "Управление бизнес-процессами финансового менеджмента - построение системы управленческого учета на основе процессного подхода и KPI". Данный тренинг поможет вам развить навыки создания (проектирования) системы управленческого учета предприятия, подразделения, бизнес направления, бизнес-процесса (продукта), проекта, развить навыки управления

Семинар предоставит вам системное представление о ведении бизнеса и управлении в online-сфере. Вы сможете пошагово рассмотреть все стадии реализации проекта: от актуализации идеи, разработки концепции и проектирования интерфейсов до разработки интернет-ресурса, организации маркетинговых коммуникаций и монетизации проекта. Курс основан на совокупном опыте автора и его партнеров, представляющих

Этот пятидневный тренинг посвящен стандарту ICB IPMA и его национальной версии "Национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами - НТК" Российской Ассоциации Управления Проектами СОВНЕТ. В ходе тренинга слушатели также смогут качественно подготовиться к прохождению сертификации IPMA уровней С и D.
Цели тренинга - дать слушателям цельное представление об управлении

Курс основан на модели процессов управления проектом, предлагаемой PMI PMBoK Guide и расширен в части орг. структуры управления проектами в компании, а также границ ответственности участников проектной деятельности и процесса эскалации инцидентов.
Особое внимание уделено выработке правильного понимания структуры проектного управления в компании и роли руководителя проекта в этой структуре. Вы

Слушатели курса получат представление о структурах данных в Oracle Primavera (EPS, WBS, OBS и классификаторах проектов), научатся формировать представления проектных данных, создавать и управлять календарно-сетевым графиком проекта.

Современные принципы организации бизнеса требуют гибких индивидуальных подходов к выполнению различных задач, стоящих перед менеджментом строительных компаний. Одним из методов организации такого подхода является проектное управление в строительстве. Цель данного семинара — получение участниками целостного представления о проектной концепции управления строительными проектами и требованиях,

В ходе тренинга рассматриваются состав и структура процессов, групп процессов, областей знаний, а также общая методология управления строительными проектами. Курс помогает слушателям получить полную картину и систематизировать разнородные задачи строительного проекта. Наряду с теоретическим материалом курс включает в себя практические задания, нацеленные на конкретное применение слушателями

Для того чтобы достичь успеха в инвестиционно-строительной деятельности, необходимо четко представлять реалии рынка, оценивать риски и профессионально управлять процессом девелопмента недвижимости.

Компания PM Expert – лидер российского рынка обучения проектному управлению приглашает на единственную в Санкт-Петербурге сессию подготовки профессионалов в сфере project management.

Специализированный курс по подготовке к сертификации PMP на основе PMBoK Guide 5th Edition. Разбор всех областей знаний PMBoK, Этический кодекс PMI, PMI Handbook, стратегии подготовки к экзамену, как правильно подготовить документы. Разбор тестовых вопросов по каждой из областей знаний PMBoK. В конце курса - тестовый экзамен с разбором результатов тестирования.

Курс помогает применить на практике стандарт управления проектами PMI PMBOK® в управлении персоналом проекта и содержит конкретные рекомендации и значительное число практических заданий и упражнений.

* Что такое проект, управление проектом;
* Структура и содержание свода знаний по управлению проектами PMBOK;
* Модель управления проектами;
* Жизненный цикл проекта,
* Фазы и контрольные точки проекта