Курсы обучения управления проектами

Международный курс по эффективному управлению корпоративной информацией представляет собой обзор современных и актуальных технологий извлечения, хранения, обеспечения безопасности и передачи данных.

Тренинг направлен на повышение эффективности управления творческими командами и отдельными сотрудниками, работающими над творческими проектами. Тренинг способствует развитию управленческих компетенций, позволяющих улучшить совместную работу сотрудников в решении различных творческих задач, освоить методы и приемы повышения творческих возможностей команды.

Учебная программа разработана в соответствии с международными и национальными требованиями по управлению проектами. Учебный курс включает лекционные и практические занятия, деловые игры, программные средства в управлении проектами, тестовый экзамен.

Цель: формирование профессиональных компетенций, направленных на теоретическое освоение и практическое использование знаний в области реализации проектного управления.
В результате освоения данной программы слушатель должен быть готов к следующим видам деятельности:
- информационно-аналитической: сбор, обработка и анализ информации, инициирующей потребность в разработке проектов и определяющей

Процессный подход сегодня – это основа современного и успешного бизнеса. В этом курсе рассматриваются такие темы как принципы Деминга, принципы обеспечения качества, а также рассматриваются модели зрелости процессов (CMMI).

Данный тренинг – первая часть программы менеджера проектов по разработке ПО. Тренинг дает слушателям знания и создает умения, требуемые для управления проектом, включая выбор методологии и постановку процессов, работу со стейкхолдерами, управление конфигурациями и дефектами. Также отрабатывается применение основных управленческих инструментов (SMART-критерий, цикл Деминга, анализ корневых причин,

Курс ориентирован на бизнес-аналитиков и системных аналитиков, которым требуется знать основные задачи, состав входных и выходных документов, техники работы при анализе предметной области. Это позволит качественно и в приемлемые сроки собрать необходимую информацию о бизнесе заказчика и его пожеланиях к создаваемому решению.

Курс охватывает практически все вопросы, связанные с управлением проектами в инвестиционно-строительном комплексе. Курс разработан с использованием материалов Руководства к своду знаний по управлению проектами (Guide for Project Management Body of Knowledge (PMBoK)) североамериканского Института управления проектами (Project Management Institute, PMI) и Приложения для строительства к Руководству

Курс представляет собой сумму профессиональных знаний по управлению проектами, которые обычно считаются хорошей практикой. PMBOK "de facto" является наиболее признанным международным стандартом. В этом стандарте описывается суть процессов управления проектами в терминах интеграции между процессами и взаимодействий между ними, а также цели, которым служат эти процессы.
На курсе слушатели получат

Курс дает общее представление методологии управления ИТ-проектами PRINCE2, выполняет формирование понимания методологии управления ИТ-проектами PRINCE2, обеспечивает систематизацию знаний об основных процессах управления проектами PRINCE2.

Цель семинара: развитие у участников тренинга навыков владения методикой разрешения сложных ситуаций; формирование навыков влияния, ситуационного анализа, управления рисками.

Обучение на семинаре формирует устойчивые навыки управления людьми в проектах, благодаря которым руководители проектов смогут: повышать стоимость проекта в условиях ограничений - нет денег и т.д.; взаимовыгодно разрешать конфликты с трактовкой ТЗ; настраивать сотрудников заказчика на продуктивную работу и пресекать саботаж

Цель семинара: развитие у участников тренинга навыков владения методикой разрешения сложных ситуаций, научить разрешать конфликты в позитивную сторону, учитывать интересы новых ключевых участников проекта с выгодой для всех заинтересованных лиц проекта, формировать позитивное отношение заказчика к результатам проекта.

В настоящее время темпы развития IT-индустрии настолько высоки, что конкуренция среди компаний, участвующих в разработке программного обеспечения зашкаливает. Все стараются опередить друг друга и вывести на рынок свежий инновационный продукт как можно быстрее конкурентов. В этой связи эффективность работы команды разработчиков выходит на первый план. От нее напрямую зависит успех проекта и

Интенсивный курс, дающий базовые знания о проектной работе, о последовательности процессов управления проектами, о современных подходах к управлению проектами в структурированной форме.

Быстродействие. Универсальность. Многозадачность. Современные планировщики повсеместно используются в деятельности предприятий. Насколько удачно - зависит от их реальной интеграции в бизнес-процессы. С помощью Microsoft Project 2010 можно без лишних финансовых и технических издержек создать эффективную проектную среду. Как это осуществить на конкретном предприятии? Семинар Леонида Зуйкова по

Этот семинар разрабатывался для тех компаний, которые ведут проектную инвестиционную деятельность, хотят видеть целостную и достоверную картину состояния дел и управлять инвестиционными проектами.
Семинар практический, поэтому мы не будем углубляться в узкопрофессиональные технологии производства, юриспруденции, управленческого учета, экологии и пр. Мы сосредоточимся на том, чтобы понять

Цель семинара: получить знания о стандартах и принципах проведения проектов, методике постановки задач перед исполнителями, технологии планирования, контроля, учета, отчетности и анализа в проектах, познакомиться с источниками финансирования проектов и требованиями по привлечению ресурсов, уметь сформулировать матрицу целей проекта, выделить и описать ключевые риски и возможности, определить

Цель семинара - освоение основных методик проектного управления с применением информационных технологий.

Процессный подход является одним из столпов современного управления. Существуют десятки если не сотни инструментов обеспечения эффективности в рамках данного подхода, которым посвящается множество курсов и тренингов. Но применить данные инструменты в своей работе не всегда удается. Пропасть между теорией и практикой не так легко перепрыгнуть. Для решения этой проблемы часто применяется игровое