Курсы обучения управления проектами

Каковы основные понятия и процессы управления проектами. Каковы принципы и закономерности управления проектами. Как организовать исполнение проектов в различных организационных структурах компаний. Каковы концепции участников проекта и жизненного цикла проекта. Как использовать 5 групп процессов управления проектами: инициация, планирование, исполнение, мониторинг и контроль, завершение. Каковы

Курс посвящен изучению одной из областей знания BABOK – "Оценка решения" международного профессионального стандарта BABOK Guide 3.0. В данной области знания рассматриваются задачи по бизнес-анализу, выполняемые бизнес-аналитиком для выявления и увеличения ценности, которую решение приносит организации.

Семинар "Стратегический менеджмент и управление проектами" является авторской программой учебного центра Финконт.

На своем мастер-классе Теххи Полонская расскажет о том, какие инструменты маркетинга на старте продвижения бизнеса способны сделать из вашей компании бренд, увеличить ценность вашей компании и потребительский спрос.

Только в русском языке тройное подтверждение может означать отрицание. "Да, да, конечно…". Знакомый ответ? И как часто клиент соглашается, но ничего не покупает? На этой встрече Клуба разберемся, что дает "да" оппонента и что на самом деле можно извлечь из "нет".

Цель проведения: познакомить участников мастер-класса с принципами и технологией безопасного создания успешного бизнеса без риска и продемонстрировать простоту, наглядность и быстроту оценки бизнес-идеи в режиме реального времени.

ГБУ "Малый бизнес Москвы" Центр услуг для бизнеса по САО и ЗелАО в Северном административном округе приглашает вас принять участие в бесплатном семинаре на тему: "Секреты успеха в бизнесе - управление, продвижение и лояльность".

Полный цикл организации социокультурного проекта: от поиска актуальной идеи через составление сметы и плана продвижения до реализации и оценки эффективности конечного результата.

Курс изучает область знания "Управление жизненным циклом требований" BABOK Guide 3.0 и аккредитован международным институтом бизнес-анализа (IIBA). В курсе рассматриваются задачи трассировки и поддержания актуальности требований, а также их приоритизации, утверждения и повторного использования. Объясняется применение паттернов требований. Обсуждаются вопросы управления изменениями требований.

Курс изучает область знания "Выяснение и взаимодействие" BABOK Guide 3.0 и аккредитован международным институтом бизнес-анализа (IIBA). В курсе рассматриваются задачи выяснения, документирования и предъявления информации бизнес-анализа, а также вопросы взаимодействия с причастными лицами в ходе подготовки к выяснению и подтверждения его результатов.

Данный курс посвящен изучению области знания "Планирование и мониторинг бизнес-анализа" BABOK Guide 3.0 и аккредитован международным институтом бизнес-анализа (IIBA). В курсе рассматриваются задачи выбора подхода к бизнес-анализу в проекте, определения подлежащих выполнению работ и оценки их трудоемкости, определения причастных лиц и планирования их вовлечения, планирования управления

Данный курс посвящен изучению основ бизнес-анализа в соответствии с BABOK Guide 3.0 и аккредитован Международным институтом бизнес-анализа (IIBA). В рамках курса объясняются особенности профессии "бизнес-аналитик" и ключевые понятия бизнес-анализа. Рассматриваются задачи, техники и ракурсы бизнес-анализа. Помимо этого, в рамках курса рассматриваются требования к сертификации IIBA и способы

Хотите окунуться в реальный процесс превращения невнятных "хотелок" в стройный список требований к ПО? Хотите попробовать свои силы в коммуникации с сотрудниками заказчика? Хотите применить на практике знания, полученные в ходе тренингов? Приглашаем вас принять участие в деловой игре по сбору и анализу требований!
Игра моделирует процесс изучения потребностей заказчика и разработки требований к

Курс посвящен изучению области знания "Управление жизненным циклом требований" BABOK Guide 3.0 и аккредитован международным институтом бизнес-анализа (IIBA). В курсе рассматриваются задачи трассировки и поддержания актуальности требований, а также их приоритизации, утверждения и повторного использования. Объясняется применение паттернов требований. Обсуждаются вопросы управления изменениями

Курс посвящен изучению области знания "Выяснение и взаимодействие" BABOK Guide 3.0 и аккредитован Международным институтом бизнес-анализа (IIBA). В курсе рассматриваются задачи выяснения, документирования и предъявления информации бизнес-анализа, а также вопросы взаимодействия с причастными лицами в ходе подготовки к выяснению и подтверждения его результатов.

Курс посвящен изучению области знания "Планирование и мониторинг бизнес-анализа" BABOK Guide 3.0 и аккредитован международным институтом бизнес-анализа (IIBA). В курсе рассматриваются задачи выбора подхода к бизнес-анализу в проекте, определения подлежащих выполнению работ и оценки их трудоемкости, определения причастных лиц и планирования их вовлечения, планирования управления требованиями, а

Курс посвящен изучению основ бизнес-анализа в соответствии с BABOK Guide 3.0 и аккредитован международным институтом бизнес-анализа (IIBA). В рамках курса объясняются особенности профессии "бизнес-аналитик" и ключевые понятия бизнес-анализа. Рассматриваются задачи, техники и ракурсы бизнес-анализа. Помимо этого, в рамках курса рассматриваются требования к сертификации IIBA и способы подготовки к

Все проекты являются рискованными и эффективное управление рисками является ключевым фактором успеха и проекта, и бизнеса.
Управление рисками является эффективным, когда реализуется в соответствии с согласованным процессом, при помощи принятых всеми методов и проверенных техник. Но даже если удается достичь подобного консенсуса, некоторые элементы управления рисками по-прежнему могут вызывать

Курс дает общее представление об управлении проектами в среде Microsoft Project Server 2013/2016/365, а также выполняет формирование практических навыков по эффективному планированию проектов, обеспечивает понимание и практическое использование ресурсов в Microsoft Project Server 2013/2016/365 и помогает получить необходимые знания для формирования отчетов и использования Business Intelligence.

Цель семинара: обозначить особенности проектов, реализующиеся на базе существующей компании, научиться выделять потоки, имеющие отношения к проекту, получить навыки построения моделей для разных типов проектов, понимать методы манипуляции и неправильного формирования результата.