Курсы обучения управления проектами

Цель: стратегическая сессия предназначена для формирования у топ-менеджеров проектов аналитических навыков выбора наилучшей контрактной стратегии реализации инвестиционно-строительных проектов.

Цель тренинга: предложить участникам тренинга системный подход к планированию и организации проекта.
В программе: место проекта в менеджменте; инициация проекта и постановка целей; планирование; организация.

Краткий курс по определению необходимости проведения в компании организационных мероприятий, направленных на описание и оптимизацию бизнес-процессов. После прохождения курса участники смогут самостоятельно определить необходимость проведения в своих организациях мероприятий или внутренних проектов для описания, оптимизации бизнес-процессов, создания оптимальной системы управления ими и разработки

Данный курс включает в себя как теоретический, так и практический подход к управлению проектами. Курс состоит из двух логических частей. Первая делает акцент на особенностях и условиях успешного применения проектного подхода. Кроме того,  в данной части возможно рассмотрение конкретных кейсов слушателей и более глубокое погружение в особенности планирования с использованием специального

Данный курс является продолжением курса по описанию и оптимизации процессов организации и даёт представление об основных принципах реализации и управления проектом по реинжинирингу и оптимизации бизнес-процессов в организации.

Данный курс является продолжением курсов по оптимизации процессов организации и управлению внутренним проектами реинжиниринга в организации. Курс раскрывает такие понятия, как организация, проектирование организации, организационная структура, бизнес-функции и даёт представление о соотношении этих понятий в процессе оптимизации бизнес-процессов, проектировании организации, построении оптимальной

Программа профессиональной переподготовки способствует получению теоретических и практических знаний и навыков в сфере экономики и менеджмента.

Цель и концепция программы: углубленное изучение дисциплин направления "Менеджмент"; освоение навыков и изучение методов научной работы; приобретение знаний и умений, позволяющих уметь формулировать и решать задачи согласования экономических интересов бизнес-единиц, выявлять тенденции и проблемы развития управления проектом в современных условиях, изучить и использовать методы ресурсного

Цель этого семинара - дать слушателям ключевые знания о концепциях и принципах эффективного управления людьми и лидерства в проектной команде, обеспечивающего достижение целей и наилучших результатов проекта,  научить слушателей применять на практике основные методы эффективной индивидуальной работы с людьми и организации работы в команде  на основе методологии, принятой в IBM.

1. Управление маркетингом. Ориентация на результат
2. Обучение персонала отдела продаж
3. Управление продажами. Особенности управления коммерческим отделом
4. Переговоры. Техника и психология проведения коммерческих переговоров

Практические навыки, получаемые слушателями по окончании обучения: организация разработки программного обеспечения и управления качеством ПО.

Программа рассчитана на медиаспециалистов, владеющих технологиями работы в креативных индустриях. Вы научитесь производить медиаконтент разной степени сложности для разных каналов коммуникации.

Управление проектами в соответствии со стандартами PMI и ГОСТ.

Данная программа разработана для интенсивного и практического обучения основам и современным технологиям успешного управления проектами в самых различных областях и условиях. Участники детально (на собственном опыте) изучают бизнес-кейсы из мировой практики управления проектами, анализируют видеопримеры, знакомятся с теорией и принимают участие в компьютерной бизнес-симуляции.

Программа профессиональной переподготовки по направлению "Менеджмент". Специализация - "Производственный менеджмент и управление проектами".

В программе семинара-практикума освещаются темы: особенности построения системы управления организацией в соответствии с требованиями процессного подхода; руководство проектом постановки управления, основанного на процессном подходе; структуризация: выделение бизнес-процессов, описание и регламентация; использование инструментов для оптимизации процессов; вовлечение персонала.

Чем проект отличается от текущей деятельности? Как управлять проектами, чтобы достигать поставленных целей? Практические инструменты: оценки рисков, планирования и управления командой проекта. В ходе тренинга Вы сможете: проанализировать "свои" проекты и применить к ним инструменты, рекомендуемые мировой практикой проектного управления; выявить причины проблем, существующих в процессе управления

Цели обучения: знать основные риски проекта, научиться выявлять их и управлять рисками, научиться анализировать ошибки в своей работе и работать с ними, уметь формировать и управлять бюджетом проекта, экономить бюджет, уметь ставить и достигать цели в проекте, прогнозировать и управлять конфликтами в рабочей группе проекта.

Цель: научить специалистов в области управления проектами создавать проекты, управлять проектами и ресурсами с помощью Microsoft Office Project в режиме автономного использования.

В результате семинара у слушателя должно сформироваться понимание различия методов и стандартов, осознание в каком направлении развиваться, что ближе к отрасли.