Курсы обучения управления проектами

Основные практические акценты семинара: Точка безубыточности, маржинальный анализ, юнит-экономика как элемент маржинального анализа.

Курс, формирующий навыки управления проектами на основе гибких методологий. Цели курса: освоение гибкого управленческого фреймворка Scrum и понимание, каким образом правильный Scrum процесс может повлиять на успех всего проекта. Проверка теории на практике, с помощью симуляций, упражнений и обсуждений. Погружение в философию Agile. Понимание зачем, кому и когда нужен Scrum, как внедрить Scrum у

Программа специально спроектирована для руководителей-практиков, которые стремятся повысить управляемость подчиненных и результативность собственного труда, выработать свой личный стиль руководства, а не «книжный». Если вы хотите добиться подчинения не только от «удобных» сотрудников, а также и от «нужных. Если вы хотите понимать и, с высокой степенью, представлять результат, который вы получите

Цель курса: дать действующим предпринимателям возможность улучшить качество своего бизнеса, а молодым людям, желающим стать предпринимателями, необходимые знания и навыки для организации собственного бизнеса. Помочь разработать бизнес-план по новому или существующему бизнесу для каждого слушателя.
В конце курса – защита своей бизнес-идеи или собственного проекта по бизнесу.

Цель курса: овладение знаниями и практическими инструментами для эффективного управления проектами, повышения уровня компетенций в вопросах менеджмента и развитие системного подхода.

Цели семинара — приобрести умения и системные практические навыки: формирования и оценки планов компании, организации и планирования деятельности компании по основным показателям ФХД, умение использовать плановые и отчетные документы для принятия ключевых управленческих решений, постановки задач своим плановым и финансовым службам, контроля выполнения разработанных планов предприятия.

Цели обучения: знать основные риски проекта, научиться выявлять их и управлять рисками, научиться анализировать ошибки в своей работе и работать с ними, уметь формировать и управлять бюджетом проекта, экономить бюджет, уметь ставить и достигать цели в проекте, прогнозировать и управлять конфликтами в рабочей группе проекта.

Цель тренинга: предложить участникам тренинга системный подход к планированию и организации проекта.
В программе: место проекта в менеджменте; инициация проекта и постановка целей; планирование; организация.

Эффективным способом освоить и применять такие управленческие навыки, как принятие управленческих решений, организация контроля деятельности подразделения, анализ информации и эффективное взаимодействие с руководством является групповое обучение с элементами тренинга.

Цель тренинга: изучить и отработать технологию управления проектами любой степени сложности в
любом бизнесе, получить и / или усовершенствовать навыки модерации и ведения проектных групп.

Слушатели курса знакомятся с функциями и настройками системы  Oracle Primavera P6 Professional, последовательно изучают и отрабатывают на примерах решение задач менеджера на стадиях планирования, исполнения и контроля проекта, включая разработку иерархической структуры работ и сетевой диаграммы, назначение ролей, ресурсов и затрат, отслеживание и корректировка плана проекта. Кроме того, слушатели

Цель курса - научить воплощать бескомпромиссные проекты, запускать их точно в запланированный день и управлять личным временем. Первый день курса посвящён проектам. Вы узнаете, как работает метод фиксированных дедлайнов, научитесь прогнозировать, планировать, управлять ходом проекта, "флексить". Второй день о людях. Технологии управления не работают, если не наладить отношения с дизайнерами,

Семинар с исключительной практической направленностью, построен на современных технологиях повышения эффективности производственных процессов.

Управление проектами в соответствии со стандартами PMI и ГОСТ.

Данный курс позволяет ознакомиться с бизнес-проектированием, деловым администрированием, законодательством о предпринимательской деятельности, основами гражданского и налогового законодательства, тайм-менеджментом и многим другим.

Практические навыки, получаемые слушателями по окончании обучения: организация разработки программного обеспечения и управления качеством ПО.

Современные рыночные условия подразумевают наличие жесточайшей конкуренции, что вынуждает организации непрестанно заниматься разработкой и выведением на рынок новых товаров и услуг для поддержания своей конкурентоспособности. К сожалению, очень часто, процесс разработки нового продукта описывают таким образом, что складывается впечатление, что это исключительно  маркетинговая деятельность.

Программа повышения квалификации в области организации, проектирования и выполнения бизнес-процессов для обеспечения инновационного развития компании, проявления законов, закономерностей и принципов создания и внедрения результатов научно-технической деятельности (РНТД), использования моделей и методов организации и управлении процессами создания и внедрения РНТД в компаниях.

Рост затрат на выполнение НИОКР обусловливает повышение «цены ошибки» при их проведении. В связи с этим формирование эффективного механизма управления исследованиями и разработками является одной из наиболее важных задач руководства научно-исследовательских и проектных организаций. Цель программы – развить компетенции руководителей научных и исследовательских организаций в области управления

Цели:
Понять концептуальные основания инновационной деятельности
Понять особенности управления инновациями как целостными деятельностями
Сформировать представление о законах и закономерностях, определяющих успех инновационной деятельности
Освоить технологии управления организационными изменениями при осуществлении инноваций
Получить представление о менеджменте инноваций как осуществлении