Курсы обучения управления проектами

В апреле 2013 года Большое российское отделение AACE International совместно с Университетом управления проектами организует визит в Россию эксперта в области управления стоимостью проектов Марка Хастака.
В рамках своего визита Марк выступит с докладом на семинаре «Комплексные решения для управления стоимостью проектов капительного строительства. Планирование капитальных вложений», а также

Курс с исключительной практической направленностью, построен на современных технологиях повышения эффективности производственных процессов.

Тренинг-практикум построен на практических кейсах и работе с реальными проектами участников, позволит в сжатые сроки освоить методы управления проектами (Project Management), преодолевать сопротивление изменениям со стороны сотрудников организации и отработать полученные знания на практике.

EBC*L  - (Европейский Сертификат Бизнес Компетентности) -  интенсивные бизнес-курсы для  руководителей и менеджеров, не имеющих базового экономического образования, с получением международного сертификата.

Тренинг-практикум построен на практических кейсах и работе с реальными проектами участников, позволит в сжатые сроки освоить методы управления проектами (Project Management) и отработать полученные знания на практике.

В ходе обучения будут сформированы навыки разработки и презентации проекта: постановка целей и задач, составление плана мероприятий и бюджета, подбор проектной команды, оценка рисков и возможностей, выбор адекватных показателей эффективности. Используются преимущественно российские методики, опирание на положительный опыт Белгородской области и других передовых территорий и предприятий.

Программа входит в цикл семинаров по маркетингу и предлагает пошаговый план действий. Что оказывает влияние на поведение потребителя? Как определить потребности клиента и наиболее полно удовлетворить их? От чего зависит выбор целевой аудитории? Каким образом обеспечить конкурентоспособность бизнеса? Если вас интересуют ответы на эти и другие вопросы, то данный курс для вас.

О том, как создать и воплотить в жизнь успешный проект развития компании, вы узнаете на специальном семинаре. В процессе обучения участники познакомятся с новыми инструментами реализации проектов и научатся применять их на практике в контексте своей компании.

Русская Школа Управления приглашает вас на специализированный семинар по управлению инновационными проектами.

Если Вам это знакомо: вы как руководитель сильно погружены в процесс и привязаны к необходимости быть на работе все время, задачи часто не выполняются в сроки; в отделе продаж  все работают с разной результативностью, высокая текучка персонала, нет сильной управленческой команды, сотрудники боятся брать на себя ответственность; сотрудники инертны и не проявляют инициатив, традиционные методы

Управление IT-проектами требует от руководителя постоянного обновления знаний. О том, как выстроить структуру IT-департамента, как её презентовать руководству компании, а также, о том, как создать эффективный индивидуальный стиль в работе, вы узнаете на курсе "Руководитель IT-проектов".

Будут раскрыты решения таких проблем как: выбор эффективного формата ивента и грамотная организация мероприятия в соответствие с его целевой аудиторией, целями и задачами; подготовка сотрудников и формирование команды для проведения к выставки; спонсорство и благотворительность, его влияние на социальный имидж и стратегию компании

Целями обучения являются: подготовка слушателей к решению стоящих бизнес-задач используя процессный подход – посредством выработки понимания процессного подхода и проецирования методик процессного подхода на текущую ситуацию слушателей; повышение качества коммуникаций и взаимодействия между руководителями подразделений, участниками настоящих и будущих проектных команд – посредством выработки

Дизайн-мышление – это метод создания продуктов, услуг и проектов, отличительной особенностью которого является проникновение в опыт пользователя, потребителя или коллектива. Дизайн-мышление, в отличие от аналитического, – это творческий процесс, в котором порой самые неожиданные идеи ведут к лучшему решению задачи.
Участники смогут интегрировать дизайн-мышление в свою собственную практику –

Цели курса - получить знания и навыки принятия эффективных управленческих решений по управлению бизнес-процессами; изучить основные бизнес- процессы организации и освоить умения реинжиниринга; получить навыки моделирования бизнес-процессов; исключить в своей работе зависимость от привлечения сторонних специалистов для моделирования бизнес-процессов.

В основе учебного курса - формирование базовых навыков инициирования, планирования, мониторинга и контроля исполнения проектов, а также процессов завершения проектов. Программа ориентирована на изучение современных коммуникационных технологий и международных стандартов в области управления проектами. Теоретические знания слушатели получают параллельно с освоением современных программных продуктов

Как управлять проектами: от планирования коммуникаций до оценки эффективности? Как достичь четких целей при балансировании объемом работ, ресурсами, временем, качеством и рисками? Как обеспечить управление стоимостью и рисками проекта? Как ощутимо повысить вероятность успешного завершения проекта? На эти вопросы получат ответы слушатели программы "Коммуникационные технологии и практики управления

Цели программы: определить место проектного управления при управлении ИТ; познакомить с основными инструментами управления ИТ проектами, научить их использовать на практике; научить управлять функциональными областями ИТ проектов; правильно организовывать структуру управления, эффективно управлять графиком и объемами работ и др.

В результате обучения Вы: актуализируете содержание PMBOK 2012 в объеме, необходимом для сдачи экзамена PMP; научитесь решать задачи, отвечать на вопросы, подобные тем, которые будут предложены на экзамене PMP, сможете строить план работы на экзамене, получите информацию по организации подготовки и участия в экзамене; получите ответы на трудные вопросы и задачи; получите возможность имитации

Цели курса:
1. Получить знания и навыки принятия эффективных управленческих решений при разработке проекта создания собственного дела.
2. Изучить особенности механизмов старт-ап и требований инвесторов к ним.
3. Овладеть методиками описывания бизнес-идеи и стратегии старт-ап, а также разработки плана проекта.
4. Рассчитывать и обосновывать реализуемость проекта создания предприятия.
5.