Курсы обучения управления проектами

Стабильность деятельности любой компании во многом зависит от того, насколько хорошо она оценивает свои финансовые и налоговые риски: степень их серьезности, варианты действий в спорных ситуациях, способы доказать свою правоту. На нашем семинаре вы узнаете, как оценивать риски в сделках при заключении отдельных договоров, а также реализуя многоступенчатые проекты, когда сфера внимания при оценке

Семинар предоставит вам системное представление о ведении бизнеса и управлении в online-сфере. Вы сможете пошагово рассмотреть все стадии реализации проекта: от актуализации идеи, разработки концепции и проектирования интерфейсов до разработки интернет-ресурса, организации маркетинговых коммуникаций и монетизации проекта. Курс основан на совокупном опыте автора и его партнеров, представляющих

Цели программы: научить слушателей понимать и применять современную методологию эффективного управления проектами в строительной и девелоперской отрасли; познакомить с основными инструментами управления строительными и девелоперскими проектами, научить их использовать на практике; научить управлять функциональными областями – интеграцией, содержанием, сроками, затратами, качеством, рисками,

Семинар будет полезен тем, кто хочет получить представление об основных идеях проектного управления в различных областях человеческой деятельности. Вы узнаете о методах оценки длительности и стоимости проекта, о различных подходах к мотивации сотрудников, об организации управления качеством и рисками, необходимых специалисту по управлению проектами в самых различных отраслях: от строительства и

Цель семинара: дать необходимые знания основ управления проектами с использованием Oracle Primavera P6 Professional Project Management. Вы научитесь: использовать методы управления проектами в деятельности предприятия. Владеть программным продуктом Oracle Primavera для управления проектами любой сложности.

Логика применения и практический анализ процессов и компонентов управления проектами; пример создания среды управления, необходимой для успешной реализации проекта. Глобальное исследование, проведенное PwC, показало, что большинство организаций признают необходимость повышения уровня зрелости управления проектами. Эффективность, скорость и качество, с которыми компании управляют проектами и

Цель семинара: передать слушателям эффективные методики моделирования, описания и оптимизации бизнес-процессов в соответствии со спецификой предприятия. Каждый этап участники отработают в группах в ходе многочисленных практических упражнений.

Малоэтажное строительство на сегодняшний день является достойной альтернативой высотному строительству, особенно на рынке загородной недвижимости. Высокая конкуренция в данном секторе требует от застройщиков и инвесторов новых оригинальных подходов в борьбе за клиента. Посетив семинар, вы сможете создать оригинальную концепцию коттеджного поселка, узнаете, как сократить расходы при

Московский технологический институт «ВТУ» совместно с Московским фондом подготовки кадров в рамках реализации «Городской целевой программы развития и поддержки малого предпринимательства в городе Москве на 2010—2012 гг.» в сентябре-ноябре 2010 г. проводит обучение по программе повышения квалификации учредителей, руководителей и специалистов организаций, относящихся к числу субъектов малого и

Вы узнаете: основные определения проектного менеджмента; основные группы процессов управления проектами; как развивается проектное управление и лучшие практики его внедрения.

Современная экономическая среда требует изменений в организационной структуре и бизнес-процессах, чтобы повысить эффективность цепочки создания стоимости компании. Одна из тенденций - создание Общих центров обслуживания (ОЦО). Глобальное исследование PwC показывает, что подавляющее число компаний, внедривших ОЦО, удовлетворены результатами их работы. У ОЦО много преимуществ: производительность,

Актуальной задачей сегодня для многих предприятий является управление портфелем проектов (заказов), включающим десятки и сотни проектов, на основании оперативной и точной информации о финансировании проектов, доступных ресурсах, запланированных и фактических затратах. Решение задачи невозможно без автоматизации процессов управления:планирования, учета и контроля.
При рассмотрении примеров

В апреле 2013 года Большое российское отделение AACE International совместно с Университетом управления проектами организует визит в Россию эксперта в области управления стоимостью проектов Марка Хастака.
В рамках своего визита Марк выступит с докладом на семинаре «Комплексные решения для управления стоимостью проектов капительного строительства. Планирование капитальных вложений», а также

Любой бизнес начинается с идеи: своей или чужой, очевидной или неожиданной. Этот тренинг – для тех, кто решил найти свой путь в предпринимательстве или вдохнуть новую жизнь в уже существующий бизнес.

-  Плюсы, которые мы получили от кризиса.
-  Планы противопожарных мер. Логика, цифры, решения, ответственность.
-  Уровни решения зарплатных задач
-  Должностная инструкция: для проверяющих или для повышения управляемости сотрудника?
-  Матрица ответственности В. Жандарова. Общее правило определения и распределения ответственности
-  Основные принципы решения задач по компенсациям
- 

Цель: систематизировать теоретические и практические инструменты по управлению строительными проектами, основанные на лучших практиках с учетом нормативов и традиций. Дать необходимые знания основ управления проектами с использованием Microsoft Office Project 2013/2010, которые позволят: создавать проекты; управлять проектами и ресурсами с помощью Microsoft Office Project 2013/2010 в режиме

24 сентября Академия Ресторанного Бизнеса приглашает рестораторов и управляющих предприятиями общественного питания на семинар "Управление проектом: оснащение ресторана технологическим оборудованием. Руководство к действию".

Слушатели семинара узнают:
-  про законную «оффшорную зону» в России, где нет налогооблагаемой базы в принципе! (Там не нужно «оптимизировать» или скрывать налоги);
-  как сохранить имущество от кредиторов или рейдеров, не выводя его из бизнеса (а «по ходу», оставить у себя «в деле» сумму налога на имущество);
-  как одному человеку «контролировать» организацию в сотни и тысячи членов, где

- Как смотреть в глаза, когда увольняешь?
- Как требовать, не вызывая озлобление, хвалить, не провоцируя «звездность»?
- Как успешный руководитель управляет людьми каждые 8, 9, 10… часов рабочего дня?
- Сколько времени руководитель обязан заниматься управленческой работой?
- Как организовать работу департамента: В чем руководителю брать пример с завхоза?
- Критерии оценки эффективности

Современные корпорации периодически реализуют множество инвестиционных проектов. Формирование инвестиционного проекта требует обширных знаний, в том числе в области экономики, так как в нем отражаются различные разделы и показатели, характеризующие доходность, риски и эффективность проекта. Обучающиеся ознакомятся с методологией подготовки инвестиционного проекта, его анализа и исследования.