Курсы обучения управления проектами

Цель программы - сформировать комплексное понимание новых методик и технологий организации маркетинговой, сбытовой деятельности предприятия, повышения эффективности продаж, расширить знания об изменениях в законодательстве, влияющих на договорную работу предприятия, а также о специфике протокольной поддержки и менеджменте официальных мероприятий.

Курс ориентирован на бизнес-аналитиков и системных аналитиков, которым требуется знать основные задачи, состав входных и выходных документов, техники работы при анализе предметной области. Это позволит качественно и в приемлемые сроки собрать необходимую информацию о бизнесе заказчика и его пожеланиях к создаваемому решению.

Курс изучает область знания "Управление жизненным циклом требований" BABOK Guide 3.0 и аккредитован международным институтом бизнес-анализа (IIBA). В курсе рассматриваются задачи трассировки и поддержания актуальности требований, а также их приоритизации, утверждения и повторного использования. Объясняется применение паттернов требований. Обсуждаются вопросы управления изменениями требований.

Курс изучает область знания "Выяснение и взаимодействие" BABOK Guide 3.0 и аккредитован международным институтом бизнес-анализа (IIBA). В курсе рассматриваются задачи выяснения, документирования и предъявления информации бизнес-анализа, а также вопросы взаимодействия с причастными лицами в ходе подготовки к выяснению и подтверждения его результатов.

Данный курс посвящен изучению области знания "Планирование и мониторинг бизнес-анализа" BABOK Guide 3.0 и аккредитован международным институтом бизнес-анализа (IIBA). В курсе рассматриваются задачи выбора подхода к бизнес-анализу в проекте, определения подлежащих выполнению работ и оценки их трудоемкости, определения причастных лиц и планирования их вовлечения, планирования управления

Данный курс посвящен изучению основ бизнес-анализа в соответствии с BABOK Guide 3.0 и аккредитован Международным институтом бизнес-анализа (IIBA). В рамках курса объясняются особенности профессии "бизнес-аналитик" и ключевые понятия бизнес-анализа. Рассматриваются задачи, техники и ракурсы бизнес-анализа. Помимо этого, в рамках курса рассматриваются требования к сертификации IIBA и способы

Курс посвящен изучению области знания "Планирование и мониторинг бизнес-анализа" BABOK Guide 3.0 и аккредитован международным институтом бизнес-анализа (IIBA). В курсе рассматриваются задачи выбора подхода к бизнес-анализу в проекте, определения подлежащих выполнению работ и оценки их трудоемкости, определения причастных лиц и планирования их вовлечения, планирования управления требованиями, а

Сегодня управление проектами (project management) превратилось в ту область менеджмента, на которую с каждым годом все большее число компаний обращают пристальное внимание, внедряя принципы проектного управления в работу как отдельных подразделений, так и компании в целом. Именно эффективное управление проектами позволяет компаниям грамотно планировать и успешно реализовывать проекты, оптимизируя

В ходе тренинга рассматриваются состав и структура процессов, групп процессов, областей знаний, а также общая методология управления строительными проектами. Курс помогает слушателям получить полную картину и систематизировать разнородные задачи строительного проекта. Наряду с теоретическим материалом курс включает в себя практические задания, нацеленные на конкретное применение слушателями

Эффективное управление проектами позволяет не только за ограниченное время достичь запланированных результатов, но повысить эффективность работы участников проекта. Деятельность компании становится прозрачной, легко контролируемой и управляемой. Однако необходимость повышения уровня зрелости управления проектами остается существенным и необходимым конкурентным фактором, позволяющим динамично

Данный курс – первая ступень на пути получения статуса Professional in Agile Value Management. Он рекомендован для тех сотрудников, которые отвечают за процесс выявления требований со стороны бизнеса.

Тренинг дает слушателям знания и умения, позволяющие управлять рисками в проектах по разработке ПО с использованием практик, многократно проверенных в реальных проектах разного масштаба. На тренинге рассматривается типичный цикл управления рисками и на сквозном примере отрабатываются все его основные этапы – идентификация, анализ и планирование; обсуждается полезность и принципы создания реестра

Этап бизнес-анализа является первым и очень важным этапом для любого сложного IT-проекта. На этом этапе проектные риски еще очень велики, так как высока степень неопределенности относительно того, какие бизнес-проблемы следует решить и каким образом. Чтобы сделать этот этап максимально полезным, необходимо правильно его спланировать и затем управлять его реализацией на основании полученного

Данный тренинг – первая часть программы менеджера проектов по разработке ПО. Тренинг дает слушателям знания и создает умения, требуемые для управления проектом, включая выбор методологии и постановку процессов, работу со стейкхолдерами, управление конфигурациями и дефектами. Также отрабатывается применение основных управленческих инструментов (SMART-критерий, цикл Деминга, анализ корневых причин,

Курс базируется на положениях ГОСТ Р ИСО 21500-2014 "Руководство по проектному менеджменту", официального российского аналога международного стандарта IS0 21500:2012 Guidance on Project Management и ГОСТ Р 54869-2011 "Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом".  В процессе обучения слушатели получают базовые знания по проектному менеджменту, о подходах, инструментах, которые

Курс направлен на рассмотрение особенностей создания, поэтапного внедрения проектного управления и развития корпоративной системы управления проектами (КСУП) как основы проектно-ориентированной деятельности организации или органа власти. В ходе обучения рассматривается кейс из опыта создания и развития КСУП (обученный персонал, методология и нормативно правовая база управления проектами,

В курсе детально рассматриваются особенности управления портфелями проектов, принципы управления, критерии выбора проектов и программ в портфель для поддержания связи портфеля со стратегией организации. Курс разработан на основе ГОСТ Р 54870-2011 "Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов", а также с учетом положений стандарта PMI "Управление портфелями" (The Standard for

Программа подготовки к сдаче экзамена PMI на получения степени PMP. В основу программы лёг свод знаний по управлению проектами PMBoK 5-е издание (2012), а также практический опыт и знания сертифицированных специалистов PMP компании "Проектные сервисы". Эксперты поделятся со слушателями своими знаниями и опытом проектного управления, также прохождения экзамена.
Курс подготовки к прохождению

Курс "Основы управления проектами на базе стандарта PMI PMBOK 5-е издание, 2012 г." предназначен для участников проектной деятельности различного уровня (от исполнителей до руководителей проектов). Курс знакомит участников с основными стандартами, принципами и подходами в управлении проектами, дает комплексные знания по областям проектного управления, уделяя внимание  детализации элементов

Выстоять в конкурентной борьбе и обеспечить максимально возможный уровень прибыли можно лишь при высокой операционной эффективности бизнеса, которая достигается путем внедрения процессного подхода к управлению. В курсе рассматриваются цели и задачи управления бизнес-процессами, ключевые стандарты, а также – наиболее распространенные в этой области инструменты.