Курсы обучения управления проектами

Вы будете зарабатывать в процессе обучения, с первых недель курса. Вас проведут "за руку" от создания профиля и отправки заявок до организации работы и построения команды. Вам гарантирован заработок в процессе обучения.

Удаленное обучение с учетом всех индивидуальных потребностей по вопросам стратегий организации и ведения бизнеса. Стратегическое управление - единственный способ получения гарантированного уровня прибыли в условиях жесткой конкуренции и малой емкости рынка.
Преподаватель - дипломированный специалист по развитию бизнеса, член международного экспертного сообщества бизнес-консультантов, партнер

Приглашаем на курс "Изучение теории решения изобретательских задач (ТРИЗ)". Обучение происходит через решение практической задачи из реальной деятельности каждого участника.

Работая над вашим собственным проектом, вы освоите уникальную технологию институционального проектного инжиниринга, позволяющую прорабатывать проект уже на этапе зарождения идеи. В процессе работы на курсе вы сможете проработать свой проект и подготовить его к запуску.

Курс, формирующий навыки управления проектами на основе гибких методологий. Цели курса: освоение гибкого управленческого фреймворка Scrum и понимание, каким образом правильный Scrum процесс может повлиять на успех всего проекта. Проверка теории на практике, с помощью симуляций, упражнений и обсуждений. Погружение в философию Agile. Понимание зачем, кому и когда нужен Scrum, как внедрить Scrum у

В рамках курса слушатели получают детальное представление о принципах работы в Microsoft Office Project 2013  и приобретают навыки практического использования основных функций программы. В рамках курса освещены все ключевые вопросы, интересующие начинающего пользователя - в том числе те, которые нередко обходят стороной по причине их сложности. В частности, детально рассматривается вопрос о

Данный курс включает в себя как теоретический, так и практический подход к управлению проектами. Курс состоит из двух логических частей. Первая делает акцент на особенностях и условиях успешного применения проектного подхода. Кроме того,  в данной части возможно рассмотрение конкретных кейсов слушателей и более глубокое погружение в особенности планирования с использованием специального

Интенсивный курс, формирующий базовые навыки разработки и контроля календарного плана с использованием Microsoft Project.

Данный курс является продолжением курсов по оптимизации процессов организации и управлению внутренним проектами реинжиниринга в организации. Курс раскрывает такие понятия, как организация, проектирование организации, организационная структура, бизнес-функции и даёт представление о соотношении этих понятий в процессе оптимизации бизнес-процессов, проектировании организации, построении оптимальной

Данный курс является продолжением курса по описанию и оптимизации процессов организации и даёт представление об основных принципах реализации и управления проектом по реинжинирингу и оптимизации бизнес-процессов в организации.

Краткий курс по определению необходимости проведения в компании организационных мероприятий, направленных на описание и оптимизацию бизнес-процессов. После прохождения курса участники смогут самостоятельно определить необходимость проведения в своих организациях мероприятий или внутренних проектов для описания, оптимизации бизнес-процессов, создания оптимальной системы управления ими и разработки

Цель курса - научить воплощать бескомпромиссные проекты, запускать их точно в запланированный день и управлять личным временем. Первый день курса посвящён проектам. Вы узнаете, как работает метод фиксированных дедлайнов, научитесь прогнозировать, планировать, управлять ходом проекта, "флексить". Второй день о людях. Технологии управления не работают, если не наладить отношения с дизайнерами,

Данный курс позволяет ознакомиться с бизнес-проектированием, деловым администрированием, законодательством о предпринимательской деятельности, основами гражданского и налогового законодательства, тайм-менеджментом и многим другим.

Базовый курс по управлению проектами предназначен для участников проектной деятельности различного уровня (от исполнителей до руководителей проектов). Модуль знакомит с основными понятиями, стандартами, принципами, подходами и методами проектного управления в процессах инициации, планирования, исполнения, контроля, завершения проектов, а также их координации на протяжении всего жизненного цикла.

Задача любого проекта - достичь запланированной цели, как правило, в жестких рамках отведенного времени и заданного бюджета при соблюдении необходимых стандартов качества и минимизации рисков.
Грамотное совмещение теории и практики в данной программе позволит слушателям погрузиться в содержание ключевых тем и оценить первые самостоятельные результаты управления проектом.

Курс «Личная эффективность руководителя» состоит из 3 модулей:
I. «Личная эффективность руководителя».
Ii. «Экономика для руководителя».
Iii. «Управление проектами».

Курс, дающий базовые знания по методологии управления проектами разработки программного обеспечения.
Цель курса – ознакомить слушателей с фундаментальными основами системной инженерии и особенностями использования её базовых положений при реализации программных проектов. В курсе обсуждаются базовые понятия системной инженерии, методологические основы моделей жизненного цикла программных

Развернутый курс, дающий системное представление о задачах управления проектом согласно стандарту по управлению проектами PMI PMBOK Guide 6-th Edition и подготавливающий к сертификационному экзамену на получение степени Project Management Professional (PMP).

Интенсивный курс, позволяющий получить весь комплекс базовых знаний, а также практические навыки по дисциплине управления проектами. Цель курса – изучение прикладных аспектов техники управления проектами и практика наиболее существенных инструментов. Курс позволяет приобрести умения и навыки по структурированию проекта по времени и задачам, целеполаганию и постановке задач, основным методам

Очень модно рассуждать о том, что миссия должна порождать стратегию, стратегия – декомпозироваться в набор целей, а те – распиливаться на конкретные задачи, стоящие перед каждым сотрудником. Прямая связь между задачей рядового клерка и стратегическим замыслом верховного главнокомандования якобы должна его мотивировать... И если в одном месте люди устойчиво производят работающие проекты, а в