Курсы обучения управления проектами в России

Цель: получить системное мышление в области проектного проектирования, разработки планов проектов, эффективной реализации проектного подхода в управленческой деятельности.

В фокусе курса фундаментальные финансовые концепции, а также практические примеры их применения.

Цель вебинара - узнать, как работать в условиях неопределенности поставленных целей, как ставить задачи для команды и как быстро реагировать на изменения.

Данная учебная программа представляет собой автономный модуль, который может использоваться как самостоятельно (краткосрочная специализированная программа), так и в структуре программ подготовки управленческих кадров различных форматов. Материалы программы разработаны на основе реализации проектов по проектированию и
оптимизации системы управления организации.

Цель курса - формирование у специалистов высокотехнологичных компаний навыков планирования технологических процессов, операций, работ, а также формирования предложений по корректировке планов в процессе выполнения трудовых функций профессиональных стандартов

Дизайн-мышление – это один из самых востребованных и быстроразвивающихся во всем мире подходов к созданию продуктов и услуг, ориентированных на человека. Курс "Дизайн-мышление" – это увлекательная игра, где вы создаете проект, используя креативный подход и выходя за рамки традиционного мышления.

Управление проектами в компаниях является разновидностью менеджмента и рассматривается как средство достижения конкурентных преимуществ и выполнения стратегических задач. Управление проектами требует использования специальной методологии, собранной Международным институтом управления проектами и сформированной в глобальном стандарте «Свод знаний по управлению проектами». Наш курс посвящен обзору

Внедрение проектного управления в компании, прежде всего, связано со стратегией.

Курс обеспечивает связь стратегии с проектами по ее реализации. Коммерческие проекты кардинально меняют модель компании, бизнес-процессы, организационную структуру, систему мотивации участников. Инфраструктурные — требуют дополнительной документации, регламентов, мотивации. Особую сложность вызывает совмещение