Курсы обучения управления проектами

Приглашаем на двухдневный тренинг-погружение об основах создания e-learning проектов!

Семинар посвящен рассмотрению вопросов моделирования и регламентации бизнес-процессов. Слушатели будут на практике применять различные инструменты описания (моделирование) процессов в различных нотациях. Цели семинара: познакомиться с задачами, зонами ответственности, функционалом руководителя проекта по описанию и оптимизации бизнес-процессов; рассмотреть основные инструменты процессного

Курсы знакомят слушателей с методами и инструментальными средствами автоматизации процесса реорганизации предприятия.

На данном семинаре вы сможете задать свои вопросы и узнать о принципах, подходах и техниках гибкого управления проектами, а также опыте внедрения и практике их использования в России.

Чем проект отличается от текущей деятельности? Как управлять проектами, чтобы достигать поставленных целей? Практические инструменты: оценки рисков, планирования и управления командой проекта, анализа "своих" проектов. Применение инструментов, рекомендуемых мировой практикой проектного управления.

Курс дает полные и структурированные знания по управлению проектами, которые обеспечат Вам подготовку к сдаче сертификационного экзамена.
Предэкзаменационная подготовка слушателей проводится в течение 4 дней.
Для прохождения  сертификации на уровень «D», на пятый день проводится сертификационный экзамен в форме письменного теста.

В результате обучения вы: разработаете бизнес-план, готовый для защиты перед инвестором; научитесь создавать финансовые модели и анализировать полученные результаты; сможете проводить анализ рынка и экспресс анализ бизнес идеи, анализ конкурентной среды.

В настоящее время темпы развития IT-индустрии настолько высоки, что конкуренция среди компаний, участвующих в разработке программного обеспечения зашкаливает. Все стараются опередить друг друга и вывести на рынок свежий инновационный продукт как можно быстрее конкурентов. В этой связи эффективность работы команды разработчиков выходит на первый план. От нее напрямую зависит успех проекта и

Риски в проекте: общий алгоритм, основные инструменты и методы управления. Планирование управления рисками. Как идентифицировать риски. Качественная оценка и количественный анализ рисков. Реагирование и воздействие на риски проекта. Контроль рисков.

В результате обучения вы разберете типичные проблемные ситуации в вопросах оперативного управления, бизнес-моделирования задач, оценки и мотивации подчиненных.

Гибкие методологии разработки помогают многим компаниям не теряться в рутине, планах и ожиданиях. Стоит ли внедрять гибкие методологии разработки, или "и так сойдет"? Как перевести на Scrum/Agile целые отделы – и не навредить?

Приглашаем на вебинар "Как понять - нужны ли ваши идеи?".

Стабильность деятельности любой компании во многом зависит от того, насколько хорошо она оценивает свои финансовые и налоговые риски: степень их серьезности, варианты действий в спорных ситуациях, способы доказать свою правоту. На нашем семинаре вы узнаете, как оценивать риски в сделках при заключении отдельных договоров, а также реализуя многоступенчатые проекты, когда сфера внимания при оценке

ГБУ "Малый бизнес Москвы" Центр Услуг для Бизнеса по Центральному административному округу приглашает принять участие в семинаре на тему: "Глобальные экспертные сети - практика для собственников бизнеса".

Управление процессами работы является одной из ключевых функций, которая обеспечивает эффективную деятельность предприятия, ведущую к достижению поставленной цели с наименьшими затратами финансов и времени. Система управления процессами работы строится на пяти основных навыках: планирование, организация, мотивация, делегирование, контроль.
Посетив семинар, вы освоите планирование и организацию

В ходе обучения будут сформированы навыки разработки и презентации проекта: постановка целей и задач, составление плана мероприятий и бюджета, подбор проектной команды, оценка рисков и возможностей, выбор адекватных показателей эффективности. Используются преимущественно российские методики, опирание на положительный опыт Белгородской области и других передовых территорий и предприятий.

В ходе обучения будут сформированы навыки разработки и презентации проекта: постановка целей и задач, составление плана мероприятий и бюджета, подбор проектной команды, оценка рисков и возможностей, выбор адекватных показателей эффективности. Используются преимущественно российские методики, опирание на положительный опыт Белгородской области и других передовых территорий и предприятий.

Microsoft Project - сложный программный продукт, который требует не только знаний интерфейса, но и серьезного практического опыта работы с ним. Некоторые возможности программы могут привести к сложно предсказуемым результатам и навредить целостности графика проекта. О подводных камнях и "хорошем тоне" в использовании MS Project вы узнаете из данного вебинара.

Семинар предназначен для ознакомления с современными методами проектного управления с упором на методы, связанные с итерационной структурой модели проекта, так называемые Agile-методы. Наиболее подробно рассматривается технология Scrum подхода, позволяющего повысить вероятность успешного завершения проекта в условиях высокой неопределенности.

Летняя школа в Сингапуре. Курс посвящен опыту Сингапура в области культурного и образовательного менеджмента.