Курсы обучения управления проектами

Данный тренинг – первая часть программы менеджера проектов по разработке ПО. Тренинг дает слушателям знания и создает умения, требуемые для управления проектом, включая выбор методологии и постановку процессов, работу со стейкхолдерами, управление конфигурациями и дефектами. Также отрабатывается применение основных управленческих инструментов (SMART-критерий, цикл Деминга, анализ корневых причин,

Чтобы запустить успешный стартап, мало хорошей идеи. Нужно пользоваться правильными инструментами, которые повысят шансы проекта на выживание. На этом занятии вы узнаете о том, что это за инструменты, и как применять их на практике.

Мероприятие рассчитано на руководителей проектно-ориентированных компаний, стремящихся к постоянному совершенствованию и принимающих важность внедрения информационных технологий для развития бизнеса.
Приходите и станьте частью развития отрасли.  Лучшие решения рождаются в диалоге!

Демонстрируемое решение завоевало популярность у ряда проектных организаций среди альтернативных систем для комплексной автоматизации проектного управления, представленных на отечественном рынке, ввиду легкой масштабируемости, конкурентной цены и функционала, разработанного с учетом специфики российского бизнеса.
На веб-семинаре будет рассмотрен комплекс  инструментов для повышения

Цель семинара: научиться управлять информационными бизнес–процессами предприятия, правильно организовать работу в своем подразделении, решать вопросы обеспечения информационной безопасности, познакомиться с инновационными технологиями, влияющими на работу ИТ–директора.

На тренинге детально рассматривается процесс оценки проектов по разработке ПО и все связанные с этим активности. Обсуждаются основные методики оценки размера, трудозатрат и длительности проектов (экспертная, по аналогии, UseCase Points, оценка в Agile проектах), основные трудности оценки и роль метрик в оценке, даются рекомендации по выбору методик оценки для обеспечения необходимой точности

Участники тренинга научатся: использовать различные методологии управления проектами; грамотно планировать работу над проектами; подбирать эффективную команду для работы над каждым конкретным проектом; управлять бюджетом и сроками проектов; мыслить креативно в процессе работы надо проектами; управлять рисками проектов; Эффективно и своевременно реагировать на любые изменения в процессе работы над

Методология реализации проектов по разработке и выводу на рынок новых продуктов
Особенности планирования и управления проектами с высокой долей НИОКР

Как собрать команду за 1 день до старта проекта? Почему управление маркетингом нельзя доверять маркетологам и кому его доверять? Какие особенности взаимоотношений с поставщиками в России?
EO PMD - это уникальное ежегодное обучающее мероприятие от EO, организации предпринимателей, в которой состоит 10 000 успешных людей по всему миру.
12 сентября мы рассмотрим запуск проектов, управление

Вы узнаете: Какие мощные инструменты управления применяют сегодня руководители?
Как реализовывать любые проекты с максимальной эффективностью и быть
ценным сотрудником в любой компании?

Цель семинара "Как вовлечь людей в свои проекты. Часть 1": продемонстрировать ряд практических инструментов самомотивации и мотивации в действии. У участников будет возможность индивидуально обсудить задачи, которые они планируют решить, а также задать интересующие их вопросы.

Что такое проект? Каково место управления проектами в системе управления организацией? Как управлять проектной деятельностью? Каковы основные процессы управления проектами? Какие модели лежат в основе управления временем и стоимостью проектов? На эти и многие другие вопросы вы получите ответы на нашем семинаре.

Приглашаем на вебинар "Управление задачами и проектами: контроль и эффективность".

Участники семинара будут ознакомлены с актуальными презентациями в нашем офисе. Вы узнаете: о возможностях "1С-Битрикс" и преимуществах этой CMS, которые сделают интернет-магазин еще эффективнее; о фирменном стиле и эмоциональном дизайне, который привлечет максимум аудитории и критически увеличит продажи; о нюансах продвижения интернет-магазинов.

Новый курс по менеджменту на ИКРЕ предназначен для тех, хочет понять полный спектр задач менеджера, овладеть продвинутыми профессиональными навыками и нацелен на системную работу и качественное ведение проектов.
Большим заблуждением является мнение о том, что менеджер – это человек, который постоянно сидит за монитором и перебирает бумажки.  Менеджер – это самый настоящий дипломат и лидер, на

Семинар посвящен как общим вопросам построения холдингов, так и специальным. Так на семинаре будут дополнительно рассмотрены вопросы, связанные с совершением сделок внутри холдинга, которые подвергаются специальному анализу со стороны контролирующих органов с возможными последующими претензиями в трансферном ценообразовании (занижении/завышении) цены, создании схемы и т.д. Вопросы построения

Цели курса:
1. Получить знания и навыки принятия эффективных управленческих решений при разработке проекта создания собственного дела.
2. Изучить особенности механизмов старт-ап и требований инвесторов к ним.
3. Овладеть методиками описывания бизнес-идеи и стратегии старт-ап, а также разработки плана проекта.
4. Рассчитывать и обосновывать реализуемость проекта создания предприятия.
5.

На открытом занятии вы узнаете, как с Big Data работают IBM, Яндекс, Google и Cisco, и поймете, откуда брать и как использовать большие данные в вашей компании.

На мастер-классе Вам расскажут о стандартах УП и принципах проектного управления. Речь пойдет о самых важных прикладных задачах в практике любого проектного бизнеса. Программа мероприятия фокусируется на наиболее сложной теме планирования и учета проектной деятельности.

Комплексная программа подготовки к сдаче сертификационного экзамена PMP® направлена на получение глубоких знаний, необходимых для успешной сдачи экзамена PMP® PMI.