Управление проектами с использованием Microsoft Project Professional 2013/2016/365: Курсы

Часть 1. Введение в Управление проектами. Обзор стандартов PMBOK5, Program Management, Portfolio Management, OPM3

В данной части дается общее представление и понимание существующих стандартов в области управления проектами. Кроме этого, слушатели получают расширенные знания PMBOK5 и практические навыки работы с проектами в соответствии с рекомендациями PMBOK5.

• Цель Руководства PMBOK5
• Определение проекта
• Взаимосвязи между управлением проектами, программами и портфелями проектов
• Роль руководителя проекта
• Организационные факторы и Заинтересованные стороны
• Жизненный цикл проекта
• Процессы управления проектами: инициация, планирование, исполнение, мониторинг и контроль, и закрытие проекта
• Области знаний управления проектами:
  • Управление интеграциями
  • Управление содержанием проекта
  • Управление сроками проекта
  • Управление стоимостью проекта
  • Управление качеством проекта
  • Управление человеческими ресурсами проекта
  • Управление коммуникациями проекта
  • Управление рисками проекта
  • Управление поставками проекта
  • Управление заинтересованными сторонами проекта

Часть 2. Эффективное планирование и управление временем, ресурсами и затратами в Microsoft Project Professional 2013/2016/365

В данной части курса слушатели получат глубокие знания и широкие практические навыки планирования и управления проектами с использованием Microsoft Project Professional 2013/2016/365. Полученные знания и практические навыки позволят слушателям эффективно планировать, контролировать и управлять реальными проектами.

Введение в управление проектами в Microsoft Project 2013/2016/365

• Запуск Microsoft Project 2013/2016/365
• Представление Backstage
• Лента и закладки
• Представления

Календарное планирование в Microsoft Project 2013/2016/365

• Создание нового проекта
• Планирование вручную vs. Автоматическое планирование
• Создание структурной декомпозиции работ
• Определение взаимосвязей задач
• Оценка длительности задач
• Ограничения и даты крайнего срока
• Разработка и оптимизация календарного плана

Ресурсное планирование в Microsoft Project 2013/2016/365

• Определение типов ресурсов
• Создание структурной декомпозиции ресурсов
• Оценка стоимости ресурсов
• Работа с календарями ресурсов
• Назначение и загрузка ресурсов
• Оценка бюджета проекта

Анализ и оптимизация проекта

• Анализ критического пути
• Анализ критической цепи
• Анализ и оптимизация календарного плана проекта
• Анализ и оптимизация бюджета проекта
• Анализ и оптимизация использования ресурсов
• Анализ и управление рисками проекта

Контроль и оценка эффективности проекта

• Стратегия базовых планов
• Актуализация проекта
• Анализ освоенного объема
• Стратегия контроля и оценка эффективности проекта

Часть 3. Совместная работа в корпоративной системе управления проектами Microsoft Project Server 2013/2016/365

Microsoft Project Server 2013/2016/365 обеспечивает возможности эффективной совместной работы и современные коммуникации при работе над проектами. Кроме этого, Microsoft Project Server 2013/2016/365 поддерживает возможности анализа и эффективного использования корпоративных ресурсов.

• Использование Microsoft Project Professional 2013/2016/365
• Подключение к Microsoft Project Server 2013/2016/365
• Сохранение и публикация корпоративного проекта
• Работа с корпоративными ресурсами
• Работа в рабочей области проекта
• Использование Project Web Application
• Работа с задачами и актуализация данных
• Работа в Центре проектов