У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
Начинающий предприниматель, стремящийся привлечь инвестиции в свой бизнес. Опытный руководитель, который хочет развивать новое направление. Специалист отдела стратегического планирования. Бизнес-аналитик
Преподаватель
Кругликов Сергей.
Кандидат физико-математических наук, доцент кафедры «Анализа систем и принятия решений» Высшей школы экономики и менеджмента УрФУ
Бизнес-школа УрФУ
Анонс программы
В современном мире при наличии большого количества средств и возможностей построить свой бизнес и привлечь инвестиции, необходимые для его существования и развития, оказывается не так просто. Успех любого бизнеса зависит от грамотных стратегических и тактических решений. В данном курсе рассматривается один из ключевых инструментов эффективного управления бизнесом — стратегическое бизнес-планирование. Вы узнаете, как правильно сформулировать бизнес-идею и разработать бизнес-план, как рассчитать все возможные риски и оформить полную документацию проекта. Курс «Бизнес-планирование (управление инвестиционными проектами в компании)» вооружит вас необходимыми навыками для работы на всех этапах создания и реализации бизнеса.
Описание программы
Вы узнаете про
Бизнес-планирование: основные понятия, модели, принципы разработки, структура документации, формирование отчетности, методы анализа рисков
Технологии дерева принятия решений при разработке альтернатив бизнес-планирования
Особенности бизнес-планирования в организации
Вы научитесь
На этапе генерации бизнес-идеи провести анализ информации о продукции, построить описание продукции, провести сбор и анализ информации по рынку сбыта продукции, по состоянию и возможностям предприятия и отрасли, разрабатывать дерево решений как альтернативных вариантов решения проблемы
На этапе производственного планирования определить потребности и пути обеспечения площадями, оборудованием, кадрами и другими ресурсами
На этапе финансового планирования провести расчет потребности в капитале и анализ источников финансирования; анализировать отчет о прибылях и убытках, ...
Подробнее о программе
Вы узнаете про
Бизнес-планирование: основные понятия, модели, принципы разработки, структура документации, формирование отчетности, методы анализа рисков
Технологии дерева принятия решений при разработке альтернатив бизнес-планирования
Особенности бизнес-планирования в организации
Вы научитесь
На этапе генерации бизнес-идеи провести анализ информации о продукции, построить описание продукции, провести сбор и анализ информации по рынку сбыта продукции, по состоянию и возможностям предприятия и отрасли, разрабатывать дерево решений как альтернативных вариантов решения проблемы
На этапе производственного планирования определить потребности и пути обеспечения площадями, оборудованием, кадрами и другими ресурсами
На этапе финансового планирования провести расчет потребности в капитале и анализ источников финансирования; анализировать отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, прогнозный баланс, начисленные налоги, финансовые результаты
На этапе анализа результатов планирования определить направленность и масштабность проекта, расчет эффективности; анализировать срок окупаемости, индекс прибыльности, внутренняя норма рентабельности, чистый приведенный доход, решать вопросы рисков и гарантий
На этапе обеспечения реализации разрабатывать организационную структуру, правовое обеспечение и график реализации проекта