Антикризисная настройка планово-экономического управления строительной компанией: Семинар

День 1

Особенности строительной отрасли. Условия кризиса, влияющие на финансовую стабильность строительных компаний

• Динамика и тенденции развития отрасли в настоящий период. Кризисные явления в строительной отрасли
• Особенности кризиса, оказывающие влияние на финансовое управление
• Почему некоторые «лидеры отрасли» оказались финансово несостоятельными

Особенности планово-экономического и бюджетного управления в строительстве

• Основные задачи и цели организации планирования, бюджетирования и управленческого учета в строительстве
• Организация системы управления «проект — договоры — проектный учет затрат — контроль, отчетность»
• Организация управленческого документооборота в строительстве

Построение эффективной финансовой структуры

• Какую ответственность можно делегировать. От чего зависит вменение ответственности за финансовые результаты. Каким образом принятые решения влияют на уровень затрат строительной компании. Как организационная структура и производственные процессы влияют на финансовую структуру
• Основные правила и обобщение ошибок

Практикумы:

• Построение системы документооборота для обеспечения антикризисного управления строительной компанией, уточнение финансовой структуры на основе реальной организационной структуры, определение ЦФО в строительной компании
• Составление справочника статей бюджетов, управленческого учета для строительной компании

День 2

Основные принципы управления проектами

• Понятие о проекте и об управлении проектом. Жизненный цикл проекта
• Структура проекта. Участники проекта
• Управление стоимостью проекта. Планирование ресурсов. Разработка бюджета. Контроль затрат
• Проектное бюджетирование в периметре основных бюджетов предприятия

Регламентация в строительстве

• Необходимость стандартизации внутренней деятельности компании
• Нужна ли учетная управленческая политика в строительном холдинге
• Регламентация процесса планирования, бюджетирования, управленческого учета
• Как финансовый анализ действительно говорит о реальном положении дел
• Положение о бюджетах. Фиксируем структуру

Практикум — кейс «Разработка шаблонов управленческой отчетности, оперативно отвечающей на запросы топ-менеджеров в условиях кризиса»

В результате обучения вы:

• научитесь настраивать планирование, управленческий учет, обработку и продвижение первичной документации для срочного принятия решений в кризисные периоды
• сможете создать основные направления собственной антикризисной методологии бюджетирования и управленческого учета строительной компании с учетом специфики организации
• узнаете, как организовать проектное бюджетирование в рамках общего процесса
• научитесь строить денежные потоки по предприятию, проектам, холдингу, не допуская кассовых разрывов
• сможете настраивать свои бюджеты и управленческую отчетность в Excel
• станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15 %

В стоимость обучения входят:

1. Комплект авторских материалов
2. Кофе-паузы
3. Сертификат Moscow Business School
4. Удостоверение о повышении квалификации *