Управление персоналом компании. Построение эффективного HR-подразделения: Повышение квалификации

1. Стратегия управления персоналом.

• Стратегия компании, этапы ее развития.
• Бизнес-процессы в управлении персоналом стратегического уровня управления.
• Кадровая политика организации и стратегия управления персоналом.
• Основные проблемы в процессе планирования и реализации стратегии управления персоналом.
• Документационное и организационное сопровождение.
• HR-стратегии, используемые компаниями-лидерами, лучший мировой опыт.

2. Оперативное управление персоналом подразделения организации. Организационный менеджмент.

• Функция управления персоналом в организационном менеджменте.
• Бизнес-процессы в управлении персоналом тактического уровня управления.
• Как построить систему операционного управления персоналом и работы структурного подразделения?
• Внедрение и реализация.
• Технологии и методы.
• Организация работы и управление деятельностью персонала структурного подразделения.
• Документооборот: разработка, оформление и анализ локальных документов по оперативным процессам и их результатам.

3. Организационно-штатная структура организации. 

• Организационное проектирование.
• Виды организационных структур и их целесообразность на разных этапах развития компании.
• Матрица взаимодействия службы управления персоналом с другими подразделениями компании.
• Примеры функций службы управления персоналом производственных компаний.
• Описание организационной структуры, целей, задач, функций структурных подразделений и должностных лиц.
• Администрирование процессов и документооборота.

4. Управление численностью и планирование персонала в компании. 

• Прогнозирование и планирование потребности в персонале.
• Методы определения потребности в персонале.
• Планирование должностей и должностных обязанностей.
• Разработка и построение организационной структуры с учетом плановой потребности в персонале и взаимодействия структурных подразделений организации.
• Технологии и методы оптимизации численности персонала.

5. Построение эффективной службы управления персоналом.

• Роль и место HR-подразделения в общей системе управления компанией.
• Позиционирование HR-службы.
• Традиционные, инновационные управленческие задачи и бизнес-процессы в деятельности службы управления персоналом.
• Структура службы персонала.
• Разработка планов и мероприятий по управлению персоналом.Сложности и проблемы.
• HR-подразделение: стандарты профессиональной деятельности в области кадрового менеджмента.
• Компетенции руководителя службы управления персоналом.

6. Оценка эффективности работы с персоналом.

• Системный подход к управлению персоналом компании.
• Разработка, внедрение и поддержание системы эффективности управления персоналом.
• Компетенции руководителя службы управления персоналом.
• Разработка ключевых показателей эффективности работы с персоналом (KPI).
• Оценка эффективности работы с персоналом.
• Технологии аудита работы с персоналом.
• Как определить эффективность деятельности HR-подразделения и HR-директора.

7. Подведение итогов обучения. Презентация и защита аттестационных работ..

Слушатели программы повышения квалификации "Управление персоналом компании. Построение эффективного HR-подразделения" обеспечиваются объёмным учебно-методическим пособием, содержащим формы (образцы документов), примеры вариантов их заполнения, нормативные и законодательные акты, ссылки на справочные источники и другие материалы. Материалы пособия используются на занятии и передаются слушателям (в электронном виде) для использования его в дальнейшем в практической профессиональной деятельности.

Успешное завершение программы обучения предполагает выполнение итоговой письменной аттестационной работы (внеаудиторно).

Документ об образовании: Удостоверение о повышении квалификации (20 час.).
 
Время занятий: 19:00 - 22:00 (чт), 11:00 - 16:05 (сб).