Модуль 1
Основные понятия и определения риск – менеджмента.
Международные стандарты управления рисками (ГОСТ Р ИСО 31000-2010, A Risk Management Standard (FERMA), Risk Management (ERM) - Integrated Framework (COSO).
-
Задачи, краткое содержание, отличия стандартов;
-
Компоненты процесса риск–менеджмента;
-
Аппетит к риску организации;
-
Интегрированная модель управления рисками COSO ERM;
-
Уровни (объекты) управления рисками (организация в целом, подразделения, процессы) ERM – модели;
-
Для чего необходима карта рисков?
-
Нормирование рисков. Граница толерантности;
-
Оценка количественного выражения рисков;
-
Оценка качественного выражения рисков;
-
Оценка вероятности риска;
-
Оценка допустимых уровней рисков;
-
Система регистрации рисков.
Практикум:
Регистрация рисков. Заполнение реестра рисков.
Практикум:
Анализ методики оценки уровня риска. Примеры оцени уровня риска для подразделений слушателей.
Классификация и выявление рисков.
-
Классификация рисков: по масштабам, формам и обстоятельствам их проявления, по природе формирующих их факторов;
-
Рискообразующие факторы и риски;
-
Риски реального бизнеса: стратегические, риски операционной деятельности, финансовые, риски чрезвычайных ситуаций;
-
Стратегические риски: риски выбора стратегии и риски реализуемости стратегии;
-
Операционные риски: риски инфраструктуры, ИТ, персонала.
Практикум:
Рассмотрение и обсуждение примеров рисков (стратегических, операционных, финансовых и рисков чрезвычайных ситуаций).
Методы и технологии идентификации рисков.
-
Задачи идентификации;
-
Формирование базы рисков. Подходы «сверху вниз», «снизу вверх»;
-
Методы сбора информации для идентификации рисков;
-
Идентификация рисков для стратегических целей.
Практикум:
Экспресс - анализ макро, микро и внутренней среды организации. Групповая работа по идентификации рисков для стратегических и операционных целей.
Практикум:
Применение технологии сбалансированная система показателей (Balanced ScoreCard, BSC) c целью управления стратегическими рисками.
Модуль 2
Методы идентификации рисков процессов
-
Требования международных стандартов серии ИСО 9001:2015, ИСО 55000:2014, ИСО 31000-2010 по оценке рисков процессов;
-
Подходы идентификации рисков процессов;
-
Примеры рисков для основных и обеспечивающих процессов;
Практикум:
Групповая работа по идентификации рисков для процессов управления закупками, управления персоналом, производства, технического обслуживания и ремонта, управления договорной работой, кредиторской задолженностью, движением ТМЦ, управления инвестициям.
-
Разработка реестра рисков.
Оценка и анализ рисков
-
Качественная и количественная оценка риска;
-
Оценка вероятности риска;
-
Статистика и методы экспертных оценок – как получить необходимую информацию для оценки рисков;
-
Концепция VaR – Value at Risk (рисковая стоимость);
-
Сценарный анализ и технология Stress Testing – как увидеть наиболее тяжелые риски;
-
Измерители рисков. Разработка индикаторов рисков и их лимитов;
-
Допустимый, критический и катастрофический риски;
-
Текущий и периодический мониторинг;
-
Карта (профиль) рисков как инструмент анализа и контроля рисков: назначение, структура, технология разработки.
Практикум:
Освоение подходов качественной оценки рисков.
Практикум:
Освоение подходов количественной оценки рисков.
Практикум:
Оценка вероятности риска.
Практикум:
Построение карты рисков.
Практикум:
Выделение критической области рисков. Разработка решений направленных на управление рисками.
Управление рисками
-
Методы управления рисками: юридические, административные, экономические, социальные, производственные, ТОиР.
Практикум:
Применение RCM - стратегий и категорирования оборудования с целью.
Практикум:
Применение EAM – систем с целью управления производственными, техническими рисками, рисками управления закупками, управления персоналом.
-
Диверсификация рисков;
-
Лимитирование риска, позиционные и структурные лимиты;
-
Хеджирование риска, способы и инструменты.
Практикум:
-
Слушатели для своих подразделений или процессов в зоне их ответственности проведут:
-
Оценку рискообразующих факторов;
-
Идентификацию рисков;
-
Качественную и количественную оценку рисков;
-
Построение карты рисков;
-
Разработают план управления рисками;
-
Представят и защитят разработанную карту рисков и план управления рисками.
Построение системы управления рисками.
-
Основные шаги построения системы управления рисками;
-
Классификатор рисков компании;
-
Организационная структура управления рисками и распределение рисков по уровням управления компанией;
-
Функционирование системы управления рисками: выявление, оценка, управление, мониторинг.
Практикум:
Создание системы управления рисками. Определение и обоснование стратегии управления рисками.
Цели курса:
-
познакомиться с международными стандартами и подходами управления рисками;
-
рассмотреть различные категории рисков и подходы к управлению этими рисками;
-
получить практические навыки расчета рисков и управления рисками;
-
сформировать умения, необходимые для выявления, минимизации и контроля рисков;
-
определить, как применить полученные знания на практике.
Особенно важно управлять рисками в условиях кризиса, когда надо принимать решения связанные с изменением стратегии, выводить на рынок новые продукты и услуги, оптимизировать процессы, сокращать затраты, в том числе и персонал.
Методы проведения: теория, анализ практических ситуаций и примеров, групповые и индивидуальные упражнения, разбор кейсов.
Что входит в стоимость
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Документ по окончании обучения
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).
Информация для региональных клиентов
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
