Управление эффективностью. Разработка и внедрение KPI: Семинар

Ключевые вопросы семинара:

• Оценка результатов действия предприятия; 
• Обзор методов оценки работ в компании; 
• Методы изучения процессов (работ) и затрат рабочего времени; 
• Процесс управления показателями компании; 

Цели обучения: 

• Приобрести навыки разработки алгоритма и модели сбалансированных целей и KPI;
• Рассмотреть лучшую практику разработки и применения показателей эффективности работы персонала: ключевых показателей деятельности, сбалансированную систему показателей, 6-Σ, ABC (операционный) учёт затрат и цепочку создания стоимости; 
• Применить на практике наиболее эффективные KPI инструменты;
• Принимать решения в сфере управления персоналом на основе HR-метрик; 

Система показателей KPI в последнее время набирает обороты в самых передовых компаниях. С помощью данной системы оценки работодатели могут не только адекватно проанализировать работу своих сотрудников, но и мотивировать их на развитие и достижение целей компании. Использование системы KPI на предприятии – также прикладной инструмент мотивации, помогает повысить производительность процессов и оценить труд работников по полученным результатам. Все это в комплексе способствует достижению стратегических целей предприятия.