Производственный менеджмент для руководителей структурных подразделений промышленных предприятий: Повышение квалификации

1. Повышение эффективности производственных процессов.

• Рационализация системы управления. Внешние и внутренние критерии оценки эффективности предприятия. Организационно-функциональная структура производственного предприятия.
• Процессный подход. Использование процессного подхода для стандартизации деятельности.
• Контроль производительности. Показатели загрузки оборудования. Выявление причин неполного использования мощности, неполной загрузки оборудования. Оценка ритмичности производства. Методы расчета производственных мощностей и загрузки оборудования. Факторы, влияющие на рост производственной мощности. Показатели использования мощностей.
• Функции руководителя подразделения в формировании и оптимизации бюджета расходов структурного подразделения. Структура производственного бюджета, бюджета сырья и материалов, бюджета склада готовой продукции и др. Оптимизация производственных затрат. Организация исполнения бюджета.
• Современные информационные технологии в управлении производством. Обзор методологий MRP, MRP-II, APS, MES, и их особенностей.
• Управление изменениями. Методология внедрения изменений.

2. Планирование и прогнозирование в управлении производством.

• Уровни и горизонты планирования производственной деятельности. Итерационная система планирования и управления производством: главный календарный план производства; детальный план необходимых ресурсов (материалов, мощностей и др.); оперативный (сменно-суточный) план производства. Системы планирования: "выталкивающая" и "вытягивающая".
• Методы и методики планирования производственной деятельности. Контроль выполнения планов. Рекомендации по построению эффективной работы. Обзор видов оперативного контроля: за ходом производства; за наличием деталей и узлов на складах; за отклонениями в ходе производства.
• Процессная (потоковая) концепция производственного планирования. Логистический менеджмент.

3. Организационное проектирование производства.

• Формирование структурыпроизводственного подразделения. Принципы выстраивания структуры производственных подразделений. Дивизиональные, проектные иматричные организационные структуры. Сравнительные характеристики. Рекомендации поиспользованию.
• Оптимизация структурыпроизводственного подразделения. Делегирование задач, полномочий, ответственности как инструмент организационного проектирования. Нормативные идескриптивные структуры.
• Практикум.Формирование структуры. Определение центров ответственности. Распределение прав иобязанностей— неформальный подход.

4. Компетенции руководителя структурного подразделения.

• Практикум.Эффективное управление производственным коллективом. Методы убеждения, методы постановки задач. Стимулирование персонала квнедрению улучшений.

5. Оценка эффективности работы производственных подразделений.

• Производство без постоянного присмотра иконтроль текущей деятельности.
• Разработка критериев оценки работы производственного персонала.

Также в программе:

• Практикум. Эффективное управление производственным коллективом. Методы убеждения, методы постановки задач. Стимулирование персонала к внедрению улучшений.
• Практикум. Формирование структуры. Определение центров ответственности. Распределение прав и обязанностей — неформальный подход.

Занятия проводят специалисты-практики, эксперты, профессионально занимающиеся вопросами производственного менеджмента, с большим опытом работы на крупнейших промышленных предприятиях различных отраслей.