Креативность и методики принятия решений в стратегическом менеджменте:

Основные темы

• Определение стратегических изменений
• Теория выбора в стратегическом управлении

              - Калейдоскоп изменений. Теория Джонсона и Шолеса.
              - Анализ контекста изменений и принятие решений

• Cultural web:  организационная структура как инструмент определения стратегических альтернатив
• Препятствия изменениям: определение барьеров и возможностей их преодоления
• Создание возможных стратегических альтернатив согласно трем стадиям: настоящее, будущее, переход
• Изучение примеров неудачных стратегических изменений. Анализ ошибок.
• Использование бенчмаркинга для выявления новых стратегических возможностей
• Основные методики анализа и принятия решений: SWOT анализ, управление портфелем - матрица BCG, модели управления рисками и т.д.
• Практический анализ кейса по стратегическому изменению

Практические задания
Программа включает рассмотрение большого количества кейсов и упражнений  о выборе
стратегических альтернатив в международных компаниях, анализ примеров и  факторов успеха в
выборе стратегии.

Тренер:

Бертрам Ломюллер - Международный эксперт в области стратегического управления и бенчмаркинга, руководитель консалтинговой компании GIMA Consult, специализирующейся на  управленческом консалтинге и проведении тренингов в области международного бенчмаркинга, управления  проектами и международного маркетинга, а также генеральный директор Академии Экспорта Баден Вуртемберг (Германия), которая  проводит тренинги для повышения управленческого потенциала предприятий и организаций по всему миру. Г-н Ломюллер является приглашенным экспертом-тренером компании ITEC.

Сертификат
По окончании участникам выдается Сертификат.

Дата и время
18-19 июня, 2012 г., 9:00 – 18:00

Условия регистрации и оплаты:
Окончание регистрации – 3 мая, 2012 г, 18:00