Стратегическое планирование и развитие организации: Семинар

Программа курса

1. Основные составляющие процесса развития коммерческой деятельности организации
   • Перечень разделов и пунктов стратегического плана развития бизнеса.
   • Шесть основных направлений развития и их сравнительная оценка.
   • Оценка конкурентоспособности и потенциала развития на интервалах 1-3-5-15 лет.
   • Составляющие плана по развитию бизнеса и его дистанцирование от плана стабилизации основного бизнеса.
   • Оформление значимых процессов развития организации в проектной идеологии.
   • Как проводить оценку реализованных планов по развитию.
2. Перечень минимальных усилий, которые целесообразно приложить перед принятием решения об утверждении плана по развитию бизнеса. Или как разработать стратегию развития
   • Провести оценку успешности организации за прошедшие 5-15 лет. Оценить текущее состояние.
   • Провести структурированную оценку имеющихся ресурсов.
   • Оценить возможности, которые есть на вашем рынке. Оценить возможности и потенциал развития соседних рынков (секторов).
   • Составить бизнес-план по развитию бизнеса. Увязать его с бизнес-планом по управлению основным бизнесом.
3. Далее необходимо провести более подробное и профессиональное исследование ситуации в виде стратегического анализа
   • Подходы и методы: PEST-анализ, методы отраслевого и конкурентного анализа, SWOT-анализ, портфельный анализ, методы прогнозирования.
   • Матричные методы стратегического анализа.
   • Объекты анализа.
   • Результаты анализа.
4. Уровни стратегического анализа в целях разработки эффективной стратегии
   • Анализ общего внешнего (макроэкономического) окружения.
   • Стратегический анализ ближайшего внешнего (отраслевого) окружения.
   • Стратегический анализ внутренней среды предприятия.
   • Разработка миссии и целей организации.
5. Какими бывают стратегии организации
   • Корпоративные стратегии: Стратегии стабилизации, стратегии роста, стратегии свертывания.
   • Стратегии бизнеса (бизнес-единицы): стратегии сокращения издержек, стратегии дифференциации, стратегии фокусирования.
   • Функциональные стратегии: финансовые стратегии, стратегия управления персоналом, стратегия в области информационных технологий, ресурсные стратегии.
6. Разработка и выбор стратегии
   • Применяем различные подходы и методы: нормативный подход, ситуационный подход, аналитические и экспертные методы.
   • Определяем, какие стратегии доступны для разработки: интернациональная, межотраслевая, отраслевая, корпоративная, деловая, конкурентная, функциональные стратегии.
   • Этапы разработки и выбора стратегии: определение стратегических альтернатив, доводка альтернатив, анализ и оценка альтернатив, выбор стратегии.
7. Разработка и анализ финансовой стратегии компании через управленческий финансовый учет, бюджеты и риски
   • Принципы эффективного управления финансами организации при динамичном развитии.
   • Управленческий учет для развития бизнеса.
   • При каком качестве управленческого учета нецелесообразно развивать бизнес.
   • Какой информацией должны уметь пользоваться топ-менеджмент, составляя и реализуя планы развития организации.
   • Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI)
   • Анализ будущих денежных потоков и причины нехватки денежных средств при динамичном развитии.
   • Анализ доходности организации при реализации плана развития.
   • Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о предприятии.
   • Бюджетирование: эффективная методика финансового управления и планирования
   • Контроль бизнеса и управление рисками.
8. Построение плана развития с применением технологий риск-менеджмента
   • Философия и методология современного риск-менеджмента.
   • Риск-менеджмент: интуитивный или технократический подход – что эффективнее..
   • Как провести оценку рисков в составленном плане развития организации.
   • Качественная и количественная оценка рисков в плане развития. Построение карты рисков.
   • Мониторинг и контроль рисков.
   • Практические советы консультантов по управлению рисками.
   • Управление рисками как ежедневный инструмент Совета Директоров.
9. Кадровая стратегия и ее проекция на общую стратегию бизнеса
   • Ключевые вопросы управления персоналом при реализации стратегии: при различных стратегиях компании нужны принципиально другие сотрудники.
10. Реализация стратегии
    • Реализация новой стратегии через планы, бюджеты, оргструктуру, контроль.
    • Каковы перспективы успешной реализации вашей стратегии? Что делать, если для новой стратегии нужны новые знания и компетенции?
    • Результаты, которые нужно получить при реализации новой стратегии.
    • Области, в которых прежде всего нужно проводить изменения для успешной реализации стратегии. Проверка ресурсов организации для оценки исполнимости новой стратегии.
11. Стратегический контроль: мониторинг результатов реализации стратегии

Кейс: Оценка разработанной (новой) стратегии.

Тест: Определение уровня стратегичности в личности.

Кейс. Финансовая диагностика бизнеса на основе «директорской версии» финансовой отчетности.

Тест: Определение приоритетных ролей в сотруднике для организации командной работы.

Тест: Связь вариантов развития бизнеса с трансформацией видов оргструктуры.