Директор по стратегическому развитию: Курсы

В программе:

1. Выработка стратегии развития предприятия.

• Обзор подходов к выработке стратегии предприятия
• Корпоративное планирование. Итеративное планирование. Интуитивное планирование. Хаотическое планирование
• Стили стратегического управления: «защитники», «наступающие», «аналитики», «реактивщики»
• Процедуры выработки плановых решений – планирование «снизу-вверх», «сверху-вниз», интерактивное планирование
• Различные подходы к росту фирмы
• Стратегии концентрированного роста и их особенности
• Стратегии диверсифицированного роста
• Основные преимущества диверсификации. Стратегическое значение диверсификации
• Стратегии свертывания и ликвидации.
• Стратегии перестройки, сокращения корпорации и реструктуризации портфеля.

2. Практические методы стратегического анализа.

• Классификация проблем предприятия: сущностные, социокультурные, ситуационные
• Определение стратегических ресурсов предприятия и сфер его деятельности
• Конкурентные преимущества предприятия
• Определение области стратегических возможностей
• Стратегические проблемы предприятия
• Методы реагирования на изменения внешней среды
• Анализ динамизма и сложности внешней деловой окружающей среды
• Анализ общей (дальней) окружающей среды (макроокружения)
• Система PEST (экономические, социальные, политические и технологические прогнозы)
• Анализ специфической (ближней) окружающей среды
• Структура специфической (ближней) окружающей среды (рыночного окружения (микросреды))
• Изучение производственных трендов
• Производственный прогноз
• Изучение и прогнозирование структурных сдвигов в экономике
• Анализ цикла отраслевого развития
• Основные показатели анализа отрасли
• Конкурентный анализ специфической окружающей среды
• Структурный анализ конкурентного окружения. Пять сил конкуренции по М. Портеру
• Угроза появления новых конкурентов
• Конкуренция товаров-заменителей. Возможности потребителей. Власть поставщиков
• Соперничество между действующими конкурентами
• Портфельный анализ
• Процедура проведения SWOT-анализа
• Оценка возможностей и угроз, исходящих из внешней окружающей среды предприятия. Идентификация. Определение силы (мощности) конкретных возможностей и угроз. Оценка вероятности возникновения конкретных возможностей и угроз. Классификация конкретных возможностей и угроз, определяемых внешней окружающей средой
• Понятие стратегических групп. Определение конкурентных позиций (анализ стратегических групп). Показатели, используемые при анализе стратегических групп
• Анализ структуры рынка (позиций на рынке). Доля рынка

3. Анализ ресурсного потенциала предприятия (внутренних возможностей).

• Анализ ресурсного потенциала предприятия
• Система ценностей (цепочка ценностей по М. Портеру)
• Принципы создания конкурентных преимуществ
• Оценка ресурсов и эффективности предприятия (физические, человеческие, финансовые ресурсы, нематериальные активы). Продуктивность ресурсов. Эффективность ресурсов
• Финансовый анализ деятельности предприятия. Анализ ликвидности. Анализ деятельности. Анализ структуры капитала. Анализ рентабельности. Анализ рыночной активности
• Совместимость показателей, применяемых при различных подходах к финансовому анализу деятельности предприятия
• Сравнительный анализ ресурсного потенциала предприятия. Исторический анализ предприятия. Сравнение с отраслевыми нормативами. Использование «кривой опыта»
• Методические подходы к анализу ресурсного потенциала российских предприятий
• Анализ основных технико-экономических показателей
• Анализ производственной программы предприятия и её рентабельности
• Анализ имущественного комплекса
• Стратегический потенциал предприятия
• Модель PIMS (воздействие маркетинговой стратегии на прибыль)

4. Процесс целеполагания как этап стратегического планирования.

• Определение миссии предприятия и ценностей высшего руководства
• Экономическая, социальная и управленческая «философия» предприятия. «Имидж» предприятия
• Миссия предприятия как инструмент улучшения качества стратегических решений
• Рост и прибыльность, как составляющие миссии предприятия. Уровень и структура предпринимательства
• Понятие стейкхолдеров
• Факторы, влияющие на выработку миссии предприятия

5. Процесс реализации стратегии.

• Внутренняя система ценностей высшего руководства. Внешняя система ценностей высшего руководства
• Процесс формирования организационной культуры на предприятии
• Коммуникативное поведение предприятия. Внешняя коммуникация. Внутренняя коммуникация и её основные элементы
• Влияние ценностей и организационной культуры предприятия на выбор стратегии
• Управление сопротивлением изменениям в процессе реализации стратегии. Типы реакции на изменения и подход к управлению ими. Планирование проведения изменений. Методы управления сопротивлением
• Контроль за реализацией стратегии

Прилагается пакет кейсов для практического решения:

1. На примере реальной фирмы проследить её историю, экономическое окружение, ресурсы.
2. Выявление принципиальных различий в понятиях «угадывание» и «предугадывание» миссии фирмы в процессе внутрифирменного целеполагания.
3. Построить иерархию целей фирмы, используя методику ПАТТЕРН.
4. Провести PEST-анализ для конкретной организации.
5. Используя форму ЕFAS-резюме, выявить реакцию фирмы на действия факторов внешнего характера.
6. Построить профиль внешней среды организации и сделать выводы.
7. На примере конкретной организации провести анализ стратегических индикаторов деятельности.
8. Построить конкурентный профиль компании.

Авторы и ведущие:

Первый спикер

Исполнительный директор BTS AWT, многопрофильное предприятие, Санкт-Петербург.

Член диссертационного совета и проектных групп (совместительство) НИИ природного и культурного наследия, многопрофильное НИИ, Санкт-Петербург.

Исполнительный директор Объединение «ГТК», многопрофильное предприятие, Санкт-Петербург.

Руководитель отдела информации Синяя Птица Плюс, многопрофильное предприятие.

Доцент кафедры ВУЗы Санкт-Петербурга – БГТУ, СПбГУКИ, СЗТУ, Санкт-Петербург.

Исполнительный директор с функциями директора филиала в России ВЕСТА, Санкт-Петербург/Чехия Многопрофильное предприятие: строительство, продажа строительных материалов, инвестиции.

Автор ряда научных статей и монографий.

Образование:

• Международный Межакадемический Союз / МВАК – доктор экономических наук.
• Los Angeles / Pasadena University, (США) – PhD в области социальных наук (социальные коммуникации, управление и маркетинг).
• Международный Межакадемический Союз / МВАК – кандидат политических наук.
• Ленинградский государственный областной университет (факультет Географии и естествознания, специальность Учитель географии).
• Институт иностранных языков (курсы английского языка, референт-переводчик).

Награды:

Орден А.А. Велькицкого за заслуги за выдающиеся заслуги в области науки.

Второй спикер

Кандидат экономических наук, доцент. Стаж работы по специальности более 10 лет. Специалист в области финансово-экономического анализа. Консультант по финансово-экономическим вопросам консалтинговой компании "АТРИС-Консалт". Разработчик (в составе группы) концепций развития муниципальных образований Ленинградской области. Разработчик бизнес-планов для ряда предприятий сферы оптовой и розничной торговли, практический опыт анализа рынков сбыта в отраслевом разрезе. Преподаватель СПбГЭУ. Член совета молодых ученых СПбГЭУ.

Разработчик авторских курсов:

Финансовая политика предприятия, Экономика предприятия, основы бизнес-планирования, Экономический анализ, Анализ финансовой отчетности.

Скидки*:

Всем новым участникам предоставляется скидка – 5%
При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 и более человека – 7%.
*Скидки не суммируются

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.
Экскурсионная программа по дворцово-парковому ансамблю Петергофа в подарок!

Документ по окончанию обучения: Удостоверение о повышении квалификации (72 часа по очно-заочной форме). (Лицензия на право ведения образовательной деятельности № 029227, основной государственный регистрационный номер: 1107799021560)

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.