Тренинг стратегии: вводная стратегическая сессия.
-
Концепция LMI.
-
Алгоритм применения курса тренингов.
-
Алгоритм проведения изменений.
Тренинг стратегии: стратегическая сессия по целям.
-
Анкетирование.
-
Постановка целей на курс тренингов.
-
Заполнение БПЦ на цели на курс тренингов.
Тренинга стратегии: стратегическая сессия №1. «Формирование стратегии организации. Этап первый: подготовка – часть 1 – стратегическое лидерство как конкурентное преимущество организации».
-
Потребность необходимость в стратегии развития организации.
-
Развитие эффективной стратегии организации.
-
Процесс стратегического лидерства организации.
-
Предназначение организационной стратегии.
-
Препятствия на пути к стратегическому успеху организации.
-
Роль руководителя в процессе разработки стратегии развития организации.
Выполнение практических заданий тренинга:
-
Заполнение анкеты – оценка организационного климата;
-
Заполнение бланка – анализ организационного климата;
-
Заполнение бланка – анализ корпоративных (организационных) ценностей;
-
Заполнение бланка – анализ приоритета корпоративных ценностей;
-
Заполнение бланка – разделяемые сотрудниками корпоративные ценности;
-
Заполнение бланка – декларация командных организационных ценностях;
-
Заполнение бланка – корпоративные принципы, которыми руководствуются сотрудники.
Тренинг стратегии: стратегическая сессия №2. «Формирование стратегии организации. Этап второй: подготовка – часть 2 – стратегическая цель организации: почему мы существуем».
-
Предназначение организации.
-
Разработка стратегии развития организации.
-
Определение стратегической цели.
-
Приверженность успеху и эффективности.
-
Лидерство через стратегическое предназначение.
-
Объединение личных и бизнес целей.
Выполнение практических заданий тренинга:
-
Заполнение бланка – список бизнес мечтаний;
-
Заполнение бланка – проектирование будущего организации;
-
Заполнение бланка – будущее организации;
-
Заполнение бланка – проект – рабочий вариант организационного видения;
-
Заполнение бланка – декларация организационного видения;
-
Заполнение бланка – реализация организационного видения;
-
Заполнение бланка – анализ уникальности ценностей организации;
-
Заполнение бланка – проект – рабочий вариант миссии организации;
-
Заполнение бланка – декларация миссии организации.
Тренинг стратегии: стратегическая сессия №3. «Формирование стратегии организации. Этап третий: анализ исходной ситуации – стратегическая оценка: где мы находимся сейчас».
-
Сущность стратегического лидерства ключевые факторы стратегического лидерства.
-
Суть современной эффективной стратегии развития организации.
-
Достижение выдающихся результатов.
-
Суть стратегической оценки организации.
-
Определение целей стратегии развития организации.
Выполнение практических заданий тренинга:
-
Заполнение бланка – внешние организационные угрозы;
-
Заполнение бланка – анализ трех самых важных организационных угроз;
-
Заполнение бланка – внешние организационные возможности;
-
Заполнение бланка – анализ трех самых важных организационных возможностей;
-
Заполнение бланка – внутренние организационные слабые стороны;
-
Заполнение бланка – анализ трех самых важных организационных слабых сторон;
-
Заполнение бланка – внутренние организационные сильные стороны;
-
Заполнение бланка – анализ трех самых важных организационных сильных сторон;
-
Заполнение бланка – оценка сервисности и клиентоориентированности организации;
-
Заполнение бланка – итоговый анализ сервисности и клиентоориентированности организации;
-
Заполнение бланка – ключевые компетенции организации.
Тренинг стратегии: стратегическая сессия №4. «Формирование стратегии организации. Этап четвертый: разработка стратегических целей – стратегическое развитие: куда мы ходим прийти».
-
Разработка стратегических целей.
-
Карта комплексной стратегии.
-
Формирование организации.
-
Влияние целей на поведение.
Выполнение практических заданий тренинга:
-
Заполнение бланка – список мечтаний организационного роста и развития;
-
Заполнение бланка – список приоритетности целей роста и развития;
-
Заполнение бланка – список мечтаний организационных инноваций;
-
Заполнение бланка – список приоритетности целей инноваций;
-
Заполнение бланка – список мечтаний повышения организационной эффективности;
-
Заполнение бланка – список приоритетности целей повышения организационной эффективности;
-
Заполнение бланка – список мечтаний организационного реинжиниринга;
-
Заполнение бланка – список приоритетности целей реинжиниринга.
Тренинг стратегии: стратегическая сессия №5. «Формирование стратегии организации. Этап пятый: определение задач по достижению стратегических целей – стратегическое исполнение: претворяя стратегию».
-
Разложение стратегии по структуре и иерархии уровням организации.
-
Потребности сотрудников.
-
Построение системы управления.
-
Становление организационных целей – собственными целями сотрудников.
-
Предназначение контроля измерения результатов.
-
Вовлечение каждого члена команды в контроль за достижением целей результатов.
-
Мониторинг и совершенствование.
Выполнение практических заданий тренинга:
-
Заполнение бланка – ключевые показатели деятельности организации;
-
Заполнение бланка – общая стратегическая карта;
-
Заполнение бланка – стратегическая оценка.
Тренинг стратегии: стратегическая сессия по целям.
-
Анализ выполнения целей курса тренингов.
