Курсы — стратегическое управление Pоссия

У нас слишком много похожих компаний, которые продают похожие товары и услуги похожего качества по похожим ценам. И похоже, что это тупик для бизнеса. Для развития бизнес должен быть конкурентоспособен - отличаться от конкурентов, быть лучше конкурентов. Джек Траут сказал «дифференцируйся или умри». А Борис Жалило на мастер-классе подробно рассказывает, как сделать первое и избежать второго.

В кризис многие компании перестают разрабатывать долгосрочные стратегии, пытаясь только выжить. Это не единственный путь. Кризис представляет огромные возможности для роста. Вы узнаете как использовать "кризисные" возможности рынка и защититься от угроз, какие шаги точно нужно сделать сейчас и как выработать стратегию компании, которая обеспечит вам успех в ближайшем будущем.

Любая игра, в которую играют люди, имеет два свода правил: один это официальные правила, известные всем  и второй, это правила неофициальные, которые известны только узкому кругу профессионалов. Именно по этой причине 95% стартапов не живет больше 3-х лет, еще два процента живут дольше, но еле-еле сводят концы с концами, и только 3% добиваются значительного успеха, именно им известны настоящие

В кризис аудитория становится более избирательной. Привычные маркетинговые инструменты и каналы коммуникации, которые еще недавно успешно обеспечивали продажи, перестают работать. Как продавать, когда "свои" клиенты уже не покупают? Нужны нестандартные решения и необычные инструменты, увязанные в новую маркетинговую стратегию. На этом мастер-классе эксперт в области маркетинга и бизнес-стратегии,

В видеокурсе Кеничи Омае рассказывает о том, как благодаря уникальным стратегиям отдельные личности, корпорации и страны добиваются успеха. Это практический семинар, в ходе которого вы научитесь распознавать ключевые тенденции, меняющие облик современного мира и бизнеса, и ранее других находить нетронутые пока источники финансового обогащения. Под руководством того, кого справедливо называют

Многие работы, подходящие для делегирования, выполняют сами руководители компании. А если все-таки дают поручения, то пренебрегают контролем исполнения, рассчитывая на чужие представления о том, "как надо". Когда ожидаемые результаты не достигнуты, неизбежен поиск виновных. Люди работают так, как ими управляют. Руководитель должен уметь профессионально эксплуатировать все виды активов, в том

На мастер-классе Дмитрий Потапенко расскажет, как строить бизнес-стратегию в условиях неопределенности, какие преобразования бизнеса способны сократить издержки и что на самом деле надежно мотивирует персонал.

Данный курс на практических примерах дает ответ на вопрос, кому и для чего он нужен бизнес-план, как его построить и какие исходные данные требуются для его составления.

Рынок в целом и отдельные микрорынки развиваются по определенным законам, которые были выведены с помощью квантово-экономического анализа. На каждом этапе развития рынка, продукта и компании необходимо учитывать проверенные временем и практикой закономерности, чтобы не делать ошибок, которые выбивают компанию из конкурентной борьбы.

Мы живем в бурные времена — на фоне экономической нестабильности и политической неопределенности некоторые организации — и их руководителей — в такие времена парализует от страха, они отдаются на волю случая, принимают скороспелые и пустые решения. Победителями из положения выходят те, кто понимает: бурные времена полны возможностей, нужно лишь взять курс, который выведет их из штормовой зоны и

У каждого бизнеса есть свой жизненный цикл, и наступает такой момент, когда нужно вносить изменения, чтобы двигаться дальше. Старые подходы уже не работают, а для новых не хватает идей.
Основная цель программы дать вам возможность сформировать эти идеи и разработать стратегию для их реализации.
В ходе программы вы узнаете:
1. Как увидеть будущее бизнеса, конкретно сформулировать миссию и

В современном мире при наличии большого количества средств и возможностей построить свой бизнес и привлечь инвестиции, необходимые для его существования и развития, оказывается не так просто. Успех любого бизнеса зависит от грамотных стратегических и тактических решений. В данном курсе рассматривается один из ключевых инструментов эффективного управления бизнесом — стратегическое

Цель образовательной программы: усовершенствование компетенций специалистов в области оценки эффективности бизнеса и получения практических навыков эффективного использования инвестиционных инструментов.

Цель вебинара - ознакомление с опытом Финляндии в сфере дополнительного профессионального образования, изучение финской образовательной модели, освоение эффективных технологий обучения.

Почувствуйте себя в роли Генерального директора одной из трех инновационных и высокотехнологичных компаний. Получая новые знания, Вы сможете моментально их применять в максимально приближенных к реальности сценариях: Проводите интервью с интерактивными сотрудниками для выявления рисков. Оценивайте риски на основании аналитических отчетов, подготовленных вашими интерактивными сотрудниками.

Приглашаем на обучение по теме: "Менеджмент в образовании в условиях реализации ФГОС".

Результат программы – получение теоретических знаний и практических навыков в
области оценки прибыльности стартапа.

Высшая коммерческая школа Всероссийской академии внешней торговли Минэкономразвития России приглашает Вас принять участие в программе повышения квалификации «Управление человеческими ресурсами» (HR-management).

Сохранение способности компании к генерации устойчивых денежных потоков даже в условиях стагнации рынков предполагает наличие выверенной стратегии развития, гибкой модели бизнеса, не отягощенной избыточными активами. Руководство организации должно обладать способностями к разработке и реализации инновационных решений стратегического уровня, умениями быстро трансформировать их на уровень текущих

Содержание курса "Стратегический менеджмент и планирование в современных компаниях" построено на анализе опыта российских компаний в разработке системы стратегических целей и реализации стратегических решений. В рамках данного курса разбираются конкретные ситуации решения сложных стратегических проблем в компаниях строительного, производственного и торгового профилей. Анализируются особенности