Построение HR-бренда как гарантия формирования принадлежности к компании: Тренинг

День первый:

1. «Бренд компании» и «Бренд работодателя»: основные характеристики

• Ваша компания и Ваш товар известен среди клиентов – это не значит известность среди соискателей!
• HR-бренд – новое «заморский» термин или необходимый элемент работы компании на рынке кандидатов?
• Бренд-работодателя – нематериальный актив в руках HR-специалиста.
• Практическое задание: «Компания-лидер не значит компания с хорошим брендом работодателя!»

2. Структурные компоненты HR-бренда

• Бренд работодателя – «пирог, поделенный на 4 куска»;
• Адаптировать сотрудника – это искусство;
• Не стоит забывать о мотивации!Мотивация способствует работе сотрудников в Вашей компании;
• Компенсационный пакет: «От каждого по способностям, каждому по труду!»
• Хотите эффективный HR-бренд – без корпоративной культуры никуда!
• Практическое задание в группах: «Один в поле – воин!»

3. Коммуникативные технологии в работе с персоналом в процессе формирования

• Наука увольнять: не допускайте ошибок!
• Лояльность и нелояльность: как с ними себя вести?
• Технология найма: умеете ли Вы «продавать» вакансию?
• Грамотная политика удержания персонала – сохранение кадрового резерва;
• Начинать нужно с «головы» - работа с топ-персоналом по формированию HR-бренда;
• Успешная компания первая в списку у выпускников – работа с молодыми специалистами.
• Практическое задание в группах: «Компания «X» - синоним «идеальная работа»

4. Каналы продвижения HR- бренда:

• Обучающие площадки: способы работы по продвижению компании через обучающие центры;
• «Лучшая компания» работает с кадровыми агентствами. Влияние на HR-бренд работы с КА;
• Сотрудники компании – ваш главный инструмент продвижения. Опыт «сарафанного» радио;
• СМИ и работные сайты: будьте там, где вас скорее всего найдут соискатели;
• Практическое задание в группах: «А ты сможешь продвинуть HR-бренд за «0» рублей?»

5. Практические советы для компании малого и среднего бизнеса

6. Зачетное задание:

Ролевая игра «Оптимисты и пессимисты». Подведение итогов

День второй:

Мастер-класс по HR-брендингу от Нины Карелиной и Руслана Мансурова.

• Разбор реальных ситуаций из опыта тренеров.
• Ответы на вопросы.

Тренеры:
Первый день – Алена Салахова
Второй день – Руслан Мансуров и Нина Карелина.

<p .="" 1985="" 1997="" coaching="" executive="" p="" search="" style="" text-align:"=""> Мансуров Руслан Евгеньевич – к.э.н., автор книги «HR-брендинг. Как повысить эффективность персонала». Директор Зеленодольского филиала Института экономики, управления и права, доцент кафедры маркетинга и экономики (г. Казань). Автор более 130 печатных работ в ведущих отечественных и зарубежных журналах. Последние несколько лет работал директором по управлению персоналом в компании, хорошо известной каждому россиянину такими брендами как AOS, Sorti, BiMAX, Биолан. Практический опыт автора в HR-брендинге лег в основу этой книги.</p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p>