I. Научные основы бизнеса и менеджмента
-
Экономика для менеджеров
-
Финансовый менеджмент
-
Информационный менеджмент
-
Организационное поведение
Дисциплины по выбору
-
Инвестиционный менеджмент
-
Разработка управленческих решений
II. Базовые профессиональные дисциплины в области менеджмента
-
Общий менеджмент
-
Стратегический менеджмент
-
Управление производством и операциями
-
Маркетинг и маркетинговые технологии
Дисциплины по выбору
-
Управление человеческими ресурсами
-
Оценочная деятельность и антикризисное управление
-
Лидерство и мотивация (в логистике)
-
Управленческий учет и анализ
-
Методы обоснования инвестиционных решений (в логистике)
III. Специальные дисциплины
-
Корпоративная логистика и управления цепями поставок
-
Стратегическое управление закупками и поставщиками
-
Оптимизация решений в логистике распределения
-
Управление складированием в цепях поставок
-
Методы и модели оптимизации запасов в цепях поставок
-
Мультимодальные технологии транспортировки в цепях поставок
-
Информационные системы принятия оптимизационных решений в логистике
-
Модели и методы прогнозирования в цепях поставок
-
Контроллинг и моделирование логистических бизнес-процессов в цепях поставок
-
Аудит функционирования цепей поставок
-
Анализ и оценка логистической инфраструктуры
-
Экспертиза проектных решений в логистике
Дисциплины по выбору
-
Методическое обеспечение проведения экспертизы и аудита логистики компании
-
Методы организационного проектирования в логистике и управлении цепями поставок
-
Анализ и аудит организационной структуры управления логистикой компании
-
Аудит системы логистического планирования и контроллинга
-
Аудит управления запасами и прогнозирования спроса
-
Имитационное моделирование в логистике и УЦП
-
SCOR-моделирование цепей поставок
-
Интегрированные информационные системы цепей поставок
-
Электронный бизнес и электронная коммерция в цепях поставок
-
Стратегическое планирование цепей поставок
-
Экономическое обеспечение принятия оптимизационных решений в логистике
-
Управление затратами и бюджетирование в логистике
-
Инвестиционный менеджмент при формировании логистической инфраструктуры
-
Интегрированное планирование цепей поставок
-
Управление инвестициями в логистике
-
Межфункциональная и межорганизационная логистическая координация
-
Информационное обеспечение логистической деятельности предприятий торговли
-
Управление событиями в цепях поставок (SCEM) и SCM-мониторинг
-
Управление рисками в логистике
Деловые игры: (не менее 10 аудиторных часов)
-
Модели и методы оптимальной дислокации логистических мощностей
-
Оценка инвестиционного проекта в логистике
По желанию слушателей Программы могут быть организованы зарубежные стажировки и тренинги в Германии с выдачей международных сертификатов:
-
Международная летняя школа в г. Гамбурге по логистике и SCM на базе компании «Kühne + Nagel» и Логистического университета Кюна - International Summer School: Logistics & Supply Chain Management (Kühne Logistics University: The KLU).
-
Тренинг по логистике и SCM в гг. Берлин и Бремен с посещением логистических центров, крупных немецких 3PL / 4PL провайдеров, порта Бремерхафен, автоконцернов «Мерседес» и «Фольксваген».
Программа МВА по специализации "Стратегическая логистика и бизнес-аналитика" (далее Программа) является элитной программой подготовки высшего персонала предприятий по овладению методологией и инструментарием проведения анализа и аудита логистики компаний, а также стратегического планирования и управления логистической деятельностью в цепях поставок.
Программа обучения разработана МЦЛ НИУ ВШЭ в соответствии с:
-
Государственными требованиями к минимуму содержания и уровню требований к специалистам для присвоения дополнительной квалификации «Мастер делового администрирования – Master of Business Administration (MBA)» (Приложение к приказу Министерства образования России от 25.08.2003 № 3381).
-
Международной практикой реализации программ МВА по направлениям логистика и Supply Chain Management.
Особенности содержания и структура учебного плана Программы
Основная платформа Программы МВА «Стратегическая логистика и бизнес-аналитика » строится, исходя из задачи подготовки специалистов в формате инновационной модели экономики. Программа предусматривает принципиально новую для России модель логиста-аналитика, основой которой является современная теория и международная практика интегрированной логистики и управления цепями поставок (УЦП). Программы учебных дисциплин направлены на адаптацию мирового опыта в области логистики и УЦП к специфическим условиям внедрения инновационной экономики в нашей стране.
В учебном плане Программы выделен блок специальных дисциплин, формирующих ключевые компетенции логиста-аналитика самой высокой квалификации, обеспечивающий фундаментальность и необходимый методологический уровень подготовки выпускника, а также блок дисциплин по выбору.
По окончанию полного курса обучения, сдаче всех экзаменов и успешной защите выпускной квалификационной работы выдается диплом установленного образца НИУ ВШЭ с присвоением квалификации «Мастер делового администрирования – Master of Business Administration (MBA)» по специализации «Стратегическая логистика и бизнес-аналитика» (утвержден приказом Минобразования России от 02.11.1999 № 754 «Об утверждении формы диплома о дополнительном (к высшему) образовании», зарегистрированным в Минюсте России 28.01.2000 за № 2065)
По окончании Программы МВА выпускники могут на льготных условиях пройти процедуру европейской сертификации на уровни «сеньор» (ES Log) и «мастер» (EM Log) логистики.
График обучения: 1 модуль (6 дней по 8 ауд. часов) в 1,5 месяца с 10.00 до 18.00. Общая стоиомсть обучения модульной формы обучения по программе МВА "Стратегическая логистика и бизнес-аналитика" составляет 530 000 руб.
Возможна вечерняя форма обучения: 2-3 раза в неделю с 18.30 до 22.00. Стоимость семестра обучения составляет 145 000 руб., стоимость всей программы - 580 000 руб. Начало реализации программы 19.10.2015 г.
Общая трудоемкость* рограммы МВА составляет 1976 часов, из которых 728 - аудиторных часов.
*Трудоемкость программы в зависимости от нормативных требований может подвергаться незначительным изменениям: рекомендуется проводить дополнительные уточнения у сотрудников образовательного учреждения.
