Отдел главного конструктора: управление, экономика, конструкторская подготовка производства: Семинар

1. Конструкторская подготовка производства. Мероприятия по сокращению сроков освоения новой техники, стоимости и цикла конструкторской подготовки производства.

2. Системное проектирование новой техники. Подходы и критерии оценки проектных решений нового технологического оборудования.

3. Дизайнерские и эргономические аспекты проектирования новой техники как важнейшие факторы завоевания рынка.

4. Мехатронные принципы проектирования технологического оборудования. Современная элементная база машин, оборудования, конструкционных материалов.

5. Промышленные логические контроллеры.

6. Автоматизация конструкторской деятельности. Конкурентоспособные САПР и их возможности. Электропневматические и гидравлические системы автоматизации. 3D моделирование и виртуальная реальность в проектировании новой техники.CALS-технологии проектирования и поддержки жизненного цикла создаваемых изделий (цели, задачи, методы).

7. Технологии и оборудование быстрого прототипирования.

8. Рекомендации по реализации требований стандартов ЕСКД к организации электронного документооборота. Основные требования вновь разработанных стандартов ЕСКД к выполнению, проверке, согласованию, утверждению, изменению, хранению и обращению конструкторских документов в электронной форме. Новые виды электронных конструкторских документов и правила их отображения на бумажных носителях. Особенности проведения нормоконтроля электронных документов. Требования стандартов ЕСКД к применению электронной цифровой подписи. Организации электронного документооборота без применения электронной цифровой подписи. Выбор систем CAD/CAЕ/CAМ/PLM с учетом требований к обращению документов стандартов ЕСКД.

9. Опыт разработки новой техники и её патентование. Использование информационных ресурсов Роспатента для обеспечения деятельности предприятий по защите патентных прав, по проведению информационных исследований. Объекты авторского права: программное обеспечение и база данных. изобретения, промышленные образцы, полезные модели. товарные знаки, фирменное наименование, коммерческое обозначение.произведения научно-технические, например, проектная документация. Что такое «служебные объекты интеллектуальной собственности»? Порядок их оформления. Права и обязанности предприятий при создании служебных объектов.

10. Обеспечение соблюдения проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности.

11. Разработка конструкторских решений по повышению качества и надежности изделий, уровня их технологичности, экологичности, снижения их себестоимости, трудоемкости и материалоемкости.

12. Управление финансами.
- Организация управления финансами подразделения предприятия (отдела, службы, творческой группы), центра ответственности (ЦО). Права и обязанности руководителя подразделения предприятия в части организации управления финансами. 
- Место подразделения, центра ответственности в финансовой структуре предприятия.
- Роль подразделения в текущем планировании предприятия – бюджетирование. 
- Содержание бюджета, сметы подразделения. 
- Бюджетный регламент, этапы составления бюджета. 
- Порядок взаимодействия подразделения с финансово-экономическими службами и другими подразделениями предприятия. 
- Методика формирования бюджета подразделения. Оперативное планирование денежных потоков подразделения. Защита бюджета подразделения, отчетность о результатах выполнения бюджета. 
- Мониторинг, экономический анализ результатов деятельности подразделения. Планирование, мониторинг, отчетность по затратам подразделения. 
- Виды затрат, калькуляция затрат. 
- Нормативное хозяйство, анализ выполнения норм, корректировка норм. 
- Требования финансовых служб к оформлению первичных документов. 
- Пакет документов по сделке/договору.

13. Определение профиля компетенций, необходимых руководителю. Распределение ответственности и бизнес-процессы. 
- Стиль руководства и лидерство. Организация взаимодействия и полномочия (тренинг определения доминирующих стилей руководства и развитие навыков эффективного лидерства).
- Планирование как элемент управления временем. Приоритеты, контроль и делегирование.
- Деловые коммуникации.
- Переговоры: виды, структура и результаты.

Дополнительная информация

Всем участникам выдается Удостоверение о повышении квалификации (72 часа)

Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по теме семинара.

Для участников семинара организуются кофе-брейки, бизнес-ланчи и интересная культурная программа.