Задача управления: "содержание" активов или "управление" активами
-
Понятие "оптимизационная задача" (критерии оптимизации, система ограничений)
-
Понятие "совокупные затраты на владение"
Бизнес-процессы "воспроизводство оборудования" и "воспроизводство инфраструктуры"
-
Объект управления и состояния объекта управления
-
Основные шаги бизнес-процессов
-
Границы с другими бизнес-процессами в компании
Практикум: Слушатели разработают регламент бизнес – процесса «воспроизводство оборудования» (структура, показатели эффективности и результативности бизнес – процесса).
Организационная структура служб ремонта и эксплуатации
-
Состав подразделений, зоны ответственности, принципы группировки сотрудников
-
Служба главных специалистов - описание организационного решения, достоинства и недостатки, шаги внедрения
-
Служба супервайзеров - описание организационного решения, достоинства и недостатки, шаги внедрения
-
Комплексные ремонтные бригады
Практикум: Слушатели на базе технологии целевого управления разработают организационную структуру службы ремонта и эксплуатации.
Взаимодействие служб ТОиР и других подразделений компании
-
Взаимодействие со службой главного технолога
-
Взаимодействие с конструкторскими службами
-
Взаимодействие со службой главного метролога
-
Взаимодействие со службой качества
-
Взаимодействие с производством
-
Взаимодействие со службой материально-технического снабжения
Практикум: Слушатели разработают матрицы взаимодействия с другими подразделениями и матрицы ответственности.
Группировка оборудования и объектов инфраструктуры по типам ремонтов
-
Ремонт по графикам планово-предупредительных ремонтов
-
Ремонт по отказам
-
Ремонт по диагностике
Выбор оборудования и объектов инфраструктуры
-
Критерии выбора оборудования (производственного и инженерных систем)
-
Критерии выбора поставщиков
-
Формирование инвестиционного бюджета
-
Организация закупок, строительства, доставки, монтажа, наладки и сдача в эксплуатацию
Критерии оптимизационных задач по техническому обслуживанию и ремонту
-
Аварийность
-
Пробег (рабочее время)
-
Работоспособность (готовность к работе)
-
Межремонтный промежуток
-
Остановочные и неостановочные ремонты
-
Время ремонта
Ин- или Аутсорсинг (своими или чужими силами)?
-
Матрица аутсорсинга
-
Критерии принятия решения
-
Критерии поиска и выбора поставщиков услуг
-
Экономическая модель вывода на аутсорсинг
-
Аутсорсинг в регионах с ограниченной доступностью и/или конкуренцией
Практикум: Слушатели разработают алгоритм вывода на аутсорсинг неэффективных подразделений.
Техническое обслуживание и ремонт силами сервисных организации
-
Условия договора и взаимные обязательства
-
Организация взаимодействия
-
Решение спорных ситуаций
-
Формирование бюджета, организация расчетов
Бюджет на обслуживание и ремонт
-
Принципы формирования бюджета (доходы/затраты)
-
Принципы взаимодействия "заказчик-подрядчик"
-
Управление бюджетом
Практикум: Слушатели разработают бюджет на обслуживание и ремонт основных фондов своей компании, проведут план - факт анализ.
Оплата труда сотрудников ремонтных служб
-
Оплата труда и стимулирование руководителей ремонтных служб
-
Оплата труда и стимулирование инженерно-технического персонала
-
Оплата труда и стимулирование рабочих
Практикум: Слушатели разработают мотивационные схемы сотрудников на базе KPI(ключевых показателей эффективности).
Профиль объекта - что вам необходимо знать об основных фондах компании и их обслуживании
Техническая политика - корпоративный стандарт в области управления основными фондами
-
Область принятия решений
-
Типы решений
-
Порядок принятия решений
-
Инструменты управления
Практикум: Слушатели разработают несколько вариантов технической политики (структуру, некоторые разделы) для своих предприятий.
Facility management
Технопарки и управление промышленными площадками
|
