Методы повышения производительности: нормирование труда и тарификация работ на производстве. Практические рекомендации: Повышение квалификации

День 1.

Нормирование труда на производственном предприятии.

• Цели и задачи нормирования труда, содержание работ по нормированию труда на предприятии. Оценка состояния нормирования труда на предприятии.
• Снижение трудоемкости и повышение производительности труда как основные задачи нормирования труда.

Правовая и нормативно-методическая база для нормирования труда.

• Нормативно-правовая база нормирования труда в России и за рубежом.
• Основные принципы разработки и применения норм труда.
• Обзор нормативно-методических материалов по нормированию труда.
• Нормы и нормативы: где найти и как использовать.

Нормирование труда в системе локальных нормативных актов предприятия.

• Требования к локальным нормативным актам, регулирующим нормы труда.
• Связь нормирования труда, систем и размеров оплаты труда.
• Понятие «нормированные задания».
• Порядок установления и контроля выполнения нормированных заданий, необходимый документооборот.

Теория и практика нормирования труда.

• Оптимизация затрат времени на выполнение работы и оптимизация баланса видов затрат рабочего времени как основа повышения производительности труда и снижения трудоемкости. Обзор методов нормирования труда.
• Аналитические и опытно-статистические методы, их возможности и ограничения, выбор метода нормирования труда в зависимости от поставленной задачи.
• Практика проведения хронометражных наблюдений – методика, правила, способы обработки результатов, снижение трудозатрат на проведение хронометражей.
• Факторный анализ, математическое моделирование при подготовке справочников норм.
• Методы анализа затрат рабочего времени – фотография рабочего времени и ее разновидности, метод моментных наблюдений.
• Проектирование оптимального баланса рабочего времени.
• Разработка справочников норм и нормативов на предприятии.

Особенности нормирования труда производственного персонала.

• Анализ производственного процесса при нормировании труда рабочих.
• Производственный цикл, перекрываемое и неперекрываемое машинное время, его учет в проектировании норм, возможности применения микроэлементного нормирования труда.
• Нормы времени и нормативы режимов работы оборудования.

День 2.

Нормирование труда различных категорий персонала.

• Нормы времени, нормы выработки, нормы численности, нормы обслуживания – какие нормы каким категориям сотрудников установить.
• Нормирование труда ИТР, административного персонала, нормирование труда IT-специалистов, программистов, конструкторов, специалистов по управлению персоналом, водителей. Нормирование труда руководителей: нормы управляемости.

Нормирование времени на отдых и личные надобности.

• Проектирование оптимальных режимов труда и отдыха работников.
• Методики расчета времени на отдых и личные надобности с учетом влияния на работоспособность производственных факторов.

Оптимизация условий труда на рабочем месте.

• Эффективная организация трудового процесса как условие применения норм труда.
• Основные принципы эргономики и научной организации труда, современные тренды в практике проектирования трудовых процессов – кайдзен, шесть сигма, бережливое производство.

Оптимизация численности.

• Зависимость численности персонала от производительности труда и трудоемкости.
• Нормирование труда и расчет численности.
• Повышающие и понижающие коэффициенты для расчета численности.
• Методы диагностики избыточной численности.
• Расчет численности основного и вспомогательного персонала.

Оптимизация должностного состава.

• Определение оптимального должностного состава с помощью функционального анализа. оптимизация должностного состава на основе анализа загруженности штатной единицы, использование калькуляторов для расчета численности и должностного состава подразделения. разделение труда и кооперация.
• Бригадная организация труда.

День 3.

Оплата труда и тарификация.

• Системы оплаты труда на производстве: тарифные и бестарифные системы оплаты труда. Особенности дифференциации тарифных ставок в Российской Федерации – 8 разрядов рабочих, 3 категории служащих, 9 уровней квалификации в профессиональных стандартах. ЕТКС, ЕКС, ОКПДТР и профессиональные стандарты – как применять, на что ориентироваться.
• Нормативно-правовое регулирование в сфере оплаты труда.
• Как разрабатывать тарифные сетки, чем руководствоваться при определении оптимального размера заработной платы.
• Базовые и производные методы определения оптимального размера заработной платы и расчета тарифных ставок.
• Позиционирование предложения предприятия на рынке труда.
• Использование бестарифных систем оплаты труда для оптимизации затрат на персонал.

Разработка и внедрение систем оплаты труда.

• Анализ распространенных на производстве систем оплаты труда.
• Оплата труда как инструмент управления персоналом.
• Как выбрать систему оплаты труда. Основные принципы «идеальной» системы оплаты труды. «Оцифровка» количественных и качественных показателей в системе оплаты труда. Моделирование при разработке и внедрении систем оплаты труда.
• Ошибки при разработке и внедрении систем оплаты труда.

Цели курса: разобрать практику применения принципов управления производительностью труда, рассмотреть современные технологии нормирования труда, методики определения норм и нормативов, методы оценки затрат и результатов труда для разных категорий персонала, сформировать навык расчета норм и нормативов, применения принципов управления производительностью для целей проектирования систем оплаты труда и стимулирования персонала.

В современных условиях перед российскими предприятиями стоят задачи по сокращению непроизводительных расходов, поиску внутренних резервов развития, созданию условий для повышения производительности труда. Компании стремятся работать с минимальными издержками, в т. ч. за счет установления минимальной численности персонала, рационального использования труда работников и минимальных затрат рабочего времени.

При внедрении новой техники и технологий, обеспечивающих рост производительности труда, приходится разрабатывать и пересматривать нормы и тарифы. Нормирование труда – инструмент, позволяющий эффективно использовать трудовые ресурсы.

В результате обучения участники:

• ознакомятся с современными технологиями нормирования труда,
• изучат методические материалы, позволяющие самостоятельно решать любые задачи повышения эффективности персонала предприятия,
• освоят инструменты управления производительностью труда,
• приобретут навыки по оптимизации численности и фот,
• освоят технологии разработки систем оплаты труда,
• повысят уровень личной компетенции,
• приобретут навык расчета норм и нормативов с учетом применения принципов управления производительностью для целей проектирования систем оплаты труда и стимулирования персонала.

С 14-16 Октября 2019 стоимость участия в курсе составит 32 900 рублей.

Для участников предусмотрено: методический материал, обеды, кофе-паузы; экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).