Мастер - лидер производственного участка. Управление с применением инструментов Бережливого производства: Повышение квалификации

1. Роль руководителя производственного подразделения в совершенствовании производственной системы.

• Скрытые ресурсы повышения эффективности и результативности управления производственным подразделением.
• Осознание своего индивидуального стиля руководства, ответственность, полномочия.

2. Основные принципы Бережливого производства для производственного участка. Восемь видов потерь. Непрерывное совершенствование. Система 5S.
3. Навыки эффективного управления рабочим коллективом.

• Критерии качества работы эффективного мастера. Навыки мастера.
• Личностные и деловые качества мастера. Мастер - лидер производственного участка.
• Коммуникация в работе мастера. Возражения, работа с конфликтами. Техника деловой коммуникации. Практика проведения совещаний, планерок и презентаций.
• Базовые принципы работы с подчиненными. Управленческий контур. Производственные задания. Постановка и формулирование задач, максимально работающие на конечный результат. Критерии правильно поставленной задачи.
• Оценка исполнения, контроль и обратная связь. Использование промежуточного и итогового контроля.
• Делегирование задач. Критерии выбора задач, подлежащих делегированию. Делегирование в диалоге с подчиненными. Способы избегания обратного делегирования. Передача подчиненному ответственности за результат.

4. Организация труда на производственном участке.

• Эффективное планирование на участке на основе инструментов бережливого производства. Система «вытягивания заказов». Система выравнивания.
• Организация рабочих мест. Культура производства и создания благоприятных условий работы по принципам 5S.
• Метод всеобщего ухода за оборудованием (TPM). Программа профилактического техобслуживания. Диагностика. Обеспечение общей эффективности оборудования. Непрерывное улучшение процессов технологического обслуживания.
• Совершенствование производства и устранение узких мест с помощью инструментов бережливого производства.

5. Управление качеством продукции.

• Встроенное качество. Семь инструментов контроля качества на участке. Технология внедрения встроенного качества.
• Диаграммы контроля качества процесса.
• Анализ первопричины и профилактика ошибок.

6. Повышение потенциала сотрудников.

• Принципы обучения и развития персонала с целью повышения эффективности и результативности работы производственного подразделения.
• Персональный подход к каждому - единый подход ко всем.
• Кружки качества, кайдзэн-работа, самообучение.

7. Вопросы трудового законодательства в работе производственного подразделения.

• Законодательное регулирование взаимоотношений руководителя с трудовым коллективом. Трудовой договор. Трудовые споры. Основания для увольнения работника.
• Продолжительность и режим рабочего времени. Многосменная организация производства. Сверхурочная работа.
• Привлечение работника к дисциплинарной и материальной ответственности. Основания и условия материальной ответственности, ее виды и пределы. Порядок удержания материального ущерба.
• Законодательное обеспечение трудовой дисциплины, меры дисциплинарного взыскания, порядок их применения. Контроль за исполнением трудового законодательства со стороны уполномоченных органов.

Удостоверение о повышении квалификации по теме "Управление производственным участком с применением инструментов Бережливого производства" в объеме 32 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017).
Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

• копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по телефону, указанному на сайте);
• копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

• обучение по заявленной программе;
• комплект информационно-справочных материалов;
• экскурсионная программа;
• ежедневные обеды и кофе-паузы.