Организация внедрения проектов Бережливого производства на предприятии: Семинар

Выбор и назначение ответственных за внедрение.

Распределение обязанностей и организация взаимодействия подразделений при внедрении.

• Алгоритм проекта по внедрению Бережливого производства. Развертывание бережливого производства на российских предприятиях: опыт и рекомендации.
• Структура типового пилотного проекта по БП.

Деловая игра: "Приоритеты".

Применение методики управления изменениями "5х6х5" для организации проектов внедрения Бережливого производства.

Выявление рисков внедрения и практические рекомендации по их устранению.

• Отраслевые особенности внедрения.
• Уровни изменений и сопротивления персонала. Проблемы топ-уровня, проблемы на уровне ИТР и среднего менеджмента, проблемы на уровне рабочих и специалистов.

Деловая игра: "Матрица интересов".

Практические рекомендации к организации проектов внедрения.

Изучение кейсов управления проектами внедрения.

Участникам предоставляется возможность изучить, каким образом планировалось внедрение, как был организован проект внедрения на двух промышленных предприятиях.

Помимо этого они познакомятся с тем, какими способами обеспечивалась мотивация персонала и группы внедрения, как осуществлялся контроль внедрения, какие возникали сложности и как они преодолевались в проекте).

Что входит в стоимость

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения

Сертификат об участии в семинаре.

Информация для региональных клиентов

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.