Организация нормирования труда производственного и ремонтного персонала в условиях кризиса: Вебинар

• Цели, задачи, объекты нормирования.
• Что можно и нужно нормировать на предприятии в условиях кризиса?
• Задача нормирования расхода ТМЦ и трудозатрат в зонах ответственности производственных и ремонтных подразделений.
• Использование статистических и экспертных методов нормирования.
• Примеры инициатив направленных на оптимизацию затрат с использованием инструментов нормирования.
• Оптимизация затрат и минимизация потерь – в чем разница? Как организовать эти программы на предприятии?
• Инструменты объектного разнесения затрат (на единицу оборудования).
• Технологические карты ремонты – инструмент нормирования затрат.

Практикум: Слушатели рассмотрят EAM - технологию нормирования (оптимизации) складских запасов для ремонтной программы. Рассмотрят подходы управления складскими запасами необходимых для устранения аварийных ремонтов и проведения планово-предупредительных ремонтов.
Практикум: Разработка и пересмотр технологических карт ремонтов.

Нормирования труда (трудозатрат) на предприятии.

• Цели, задачи, объекты нормирования труда.
• Анализ выполнения норм труда для вскрытия производственных резервов.
• План-факт анализ напряженности норм.
• Постоянное улучшение производственного опыта, норм затрат труда.

Практикум: примеры применения СОП – стандартных операционных процедур в целях пересмотра норм затрат труда. Порядок разработки СОП.

• Классификация норм затрат труда и результатов труда:
  • по содержанию;
  • по периоду действия;
  • по числу исполнителей;
  • по методу установления.

Практикум: Пример нормирования и оптимизации норм по методу Ковалева.

• Система методов нормирования труда.

Практикум: Слушатели рассмотрят применение фотографии рабочего в целях нормирования операции ремонтных подразделений.
Практикум: Слушатели рассмотрят применение хронометража в целях пересмотра норм и определения временных резервов.

• Требований к качеству норм труда (нормальность, напряженность).
• Характеристики качества норм на предприятиях:
  • удельный вес технически обоснованных норм;
  • средний уровень выполнения норм (коэффициент напряженности норм);
  • распределение рабочих по уровню выполнения норм.
• Этапы, содержание работ по организации нормирования труда на предприятии.
• Условия пересмотра действующих норм труда.
• Правила введения новых норм труда.
• Очередность работ при установлении технически обоснованной нормы.

Подведение итогов семинара. Разработка плана оптимизации затрат на базе инструментов нормирования.

Что входит в стоимость

Методический материал.

Документ по окончании обучения

Сертификат об участии в семинаре.